工程质量组织技术措施.docx

工程质量组织技术措施 本工程的质量目标为省优工程，为确保目标实现，我公司将按照已运行的IS09002质量管理模式，以质量为中心，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。 为达到我公司在该工程中确定的质量目标，结合本工程的特点,在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创出高水平的省优工程。 （一）质量管理目标 1、各分项工程合格率100%,优良率80%以上（国家标准为50%）。 2、各分部工程合格率100%,优良率80%以上（国家标准为50%）。 3、观感得分率90%以上。 4、技术资料齐全。 5、主要分部分项工程质量目标。 主要分部工程质量目标见下表 序号 主要分部工程 质量等级 分项工程质量目标 1 基础工程 优良 优良率不低于90% 2 主体工程 优良 优良率不低于90% 3 地面工程 优良 优良率不低于90% 4 装饰工程 优良 优良率不低于90% 5 屋面工程 优良 优良率不低于90% 6 建筑安装工程 优良 优良率不低于90% （二）施工质量控制要点设立 工程质量通过一道一道工序逐渐积累而形成的，为确保创优各项目标，就必须对每道工序的质量进行预控，确保分项工程的质量目标，进而保证分部工程质量目标，再保证总目标的实现。为此,针对工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制要点，加强对其进行质量控制。本工程质量控制要点有： 1、破工程 2、屋面防渗漏，地面墙面防潮 3、先张法预应力破拱板的制作安装 （质量管理点的具体控制措施意见第四章施工方案） （三）质量保证措施 为确保本工程质量达到标准，在工程质量上丝毫不能有任何放松，为此从工作安排上、技术保障上采取如下措施： 1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动，奖优罚劣。 2、建立以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质量员和相关人员组成，各专业施工队伍设质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量否半导体以制度，上道工序质量问题一经发现，质量员有权下令下道工序停止作业。 3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的Q C小组，开展PDCA循环活动，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。 4、各职能系统要在管理上对该工程质量负责 (1)负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，对结算工程量任务单上予以兑现。 (2)严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料须送试验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。 (3)技术系统认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工,实行层层技术交底，技术交底应交交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，作好各分部工程的隐、预检工作。 (4)质量系统负责交代质量标准，分各部工程的验收，及时提出质量解决办法，进行质量评定，任务书的签证。 5、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖和浇筑破实行“三上墙”(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制，预制构件执行样板件，经甲方监理认定后再大面积施工，装饰要实行样板墙、样板间。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工离交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中心必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。 6、严格检查制度，公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查,现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 7、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块坑压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。 8、建筑定位放线由公司技术科进行，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。 9、碎配制严格执行配合比申请制度，严格计量，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察碎的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证碎的密实，浇筑完的碎要及时进行养护。碎浇筑时施工缝留置正确，接槎处疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎杰，防止接槎处不严。 10、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清理干净，浇筑碎时