如何识别关键岗位人才地图.pptxVIP

如何识别关键岗位人才课程分享2019年8月张老师 识别关键人才管理总体思路关键人才管理明确关键人才管理策略、政策和流程方法，支撑战略运营目标达成战略关键岗位基础岗位关键人才基础人才配置配置匹配匹配关键人才规划关键人才保留激励关键人才识别关键人才供给 关键岗位对企业战略目标有重要影响承担业务流程的关键环节掌握关键资源短期难以替代中高级管理岗位是不分等级的，但应当是多层次的不是一成不变的关键岗位的任职者就是关键人才关键岗位是指，在企业经营、管理、技术、生产、服务等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略经营目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键资源，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的集合。3关键岗位特征需要避免的误区 4二.关键岗位的界定路径 (一)岗位战略价值评估(二)岗位稀缺性评估岗位决策影响度岗位战略地位岗位知识经验要求岗位培养周期关键岗位界定岗位所处价值链位置专业技能的独特性岗位战略价值从该岗位在企业经营决策过程中发挥的影响力，在实现企业战略目标中起到的作用和在企业经营运作、流程控制中所起的作用进行分析，把企业内部所有岗位的战略价值分为高、中、低三个层级。岗位稀缺性从该岗位所要求的专业知识技能的多样性和工作的独立性程度，从初入职人员到胜任该岗位所要求的培训周期以及专业技能的独特性进行分析，把企业内部所有岗位的稀缺性分为高、中、低三个层级，并赋予不同分值。 （一）岗位的战略价值评估步骤5 岗位战略价值的评估1、岗位的决策影响度 该岗位在企业经营决策过程发挥的影响力，影响程度越高，岗位的战略价值越高，它可以分为岗位层级决策影响度、部门层级决策影响度和公司层级决策影响度。2、岗位的战略地位 该岗位在实现企业战略目标中起到的影响力，可依据企业战略目标实现过程中的核心能力建设进行分析，对核心能力提升影响越大的岗位，其战略价值越大。3、岗位所处价值链位置 该岗位在企业经营运作、流程控制中所起的主辅作用，依据企业的经营价值链将企业内部经营运作流程划分为业务流程链和支持流程链，处于业务流程链上的岗位战略价值相对高于支持流程链上的岗位战略价值。 7“影响”主要评估的是岗位的应负责任的大小，即岗位对收入或成本的影响，决策等方面对于公司的贡献或影响程度。岗位对于公司的影响价值是通过范围和程度两个方面评定的，换言之，如果我们确定了一个岗位在公司的什么范围内产生什么样的影响水平，就能够有效的评定出岗位对于公司的应负责任的价值。影响程度影响范围重要影响 部门任职者的工作结果会影响到什么范围？任职者的工作结果产生的影响效果怎样？步骤一：岗位决策影响度判断 81.1.岗位决策影响度划分根据该岗位在企业经营决策过程中发挥的影响力，将岗位影响度分高、中、低三类：岗位决策影响范围分类赋予分值公司级及以上高3部门级中2团队级低1岗位影响程度分类赋予分值重要影响—首要影响高3部分影响+—直接影响中2极少影响—部分影响低1 91.2.岗位战略地位判断岗位的战略地位判断：将基于公司战略的核心能力提升关系密切的岗位赋予高的战略地位，否则赋予低的战略地位。战略地位分类赋予分值与公司关键成功因素关系密切的岗位（一般位于企业价值链前端和中端或核心业务链上的岗位）高2与公司关键成功因素关系不密切的岗位（一般靠近企业价值链后端或支持业务链上的岗位）低1 101.3：岗位价值链位置判断将公司的价值链分为业务流程链与支持流程链。岗位所处价值链位置价值高低赋予分值业务流程链（业务职能）高2支持流程链（支持职能）低1 岗位战略地位和位置说明（1/2）：对价值链的关键环节需要进行控制11业务流程链支持流程链市场销售公司战略运营管理研发技术工艺生产运营采购、仓储、物流售后服务财务管理人力资源管理信息管理新产品研发行政管理综合管理（法务、档案、稽核）客户 岗位战略地位和位置说明（2/2） ：对价值链的关键环节需要进行控制战略价值高的岗位，意味着该岗位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；意味着该岗位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；或者该岗位在企业政策控制、程序运行中起关键作用。 前端中端后端越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个业务的利润贡献越高价值链中段是项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响特点12价值链的关键环节 岗位战略价值评估矩阵基于上述的三个分析维度，把企业内部所有岗位的战略价值分为高、中、低三个层级。战略价值测评得分高8-10分 中5-7分 低4分 （二）岗位的稀缺性评估14 岗位稀缺性的评估一、专业知识技能的多样性和工作的独立性 岗位职责要求任职者具有的知识层面，相关工作经