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资源配备计划
第1节管理机制
施工机械设备的管理实行二级管理,各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好;项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责,负责施工机械的购置、使用、维修管理。
第2节进退场管理
所有施工机械的进退场经项目经理同意,并报项目经理部物质供应部备案方可进行。
各专业设1名专职或兼职机械设备管理员,建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况,机械设备进出场有验收记录,进入现场的机械设备必须完好,经检查合格后方能使用。
所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告,报经理部施工经理审批后,由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告,经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告,报经理部施工经理审批后,由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告,经批准后方可出场。
第3节施工机械的安全管理
现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制,严守安全操作规程,及时、准确、全面、清晰地填写动转记录;正确使用机械,不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。
主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;会操作、会维修、会排除故障)。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
机械设备应按规定的技术性能正确使用,不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作,保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
第4节施工机械的保管、维护、保养
机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具,承担修理任务。
严格执行“十字”作业法即:清洁、修整、紧固、防腐、润滑,“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。
加强机械设备日常维护保养,按间隔期与施工生产任务相结合,编制保养计划并实施。绝不允许只使用,不保养,拼设备的现象发生。
第5节施工机械的使用管理
大型施工机械的使用由项目经理部统一调配,统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制,标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。
对焊接设备专管率为100%,完好率不低于95%,在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定,确定是否满足焊接工艺的要求。
经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。
对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定,确定是否满足施工和保证质量的要求。
第6节技术准备
1、组建项目管理班子。
2、开工前,项目经理部与项目技术部备齐以下规范与文件。
3、根据IS09002标准,工程开工前针对工程特点编制符合
IS09002标准及质保体系程序文件要求的《工程项目质量保证计划》以便项目部所有管理目标的实现,保证整个工程质保体系的有效运行。
4、组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。
5、参加图纸会审,并做好记录。
6、对施工要点,难点部位进行研讨,制定措施。
7、做好钢筋、模板的放样工作。
8、组织有关人员讨论并完善、详化施工组织设计,编制质量计划、施工作业指导书。且按总体施工组织设计要求,项目技术部应编制模板工程脚手架支撑系统工程的单项方案设计,实验室制定出相应的砂浆和碎配合比单。
9、做好各项材料、机械,半成品及劳动力计划。
10、做好材料检验和试验。
11、做好现场水准点测量交接,并建立测量控制网。
12、进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面的交底工作。
第7节主要施工机具设备准备
根据工程规模、特点及工期目标,对主要施工机械进行的准备:
①水平垂直运输设备的选择
水平垂直运输是本工程确保工期质量的关键。依据每层结构以及每层的工程量经及土建安装、装饰的运输需求,对本工程的垂直运输设备配备认真核算后,确定该工程选取一台塔吊作为水平垂直运输的设备。
塔吊入场时间要求:工程中标后塔吊立即进场,迅速安装。在基础施工之前安装验收完成。
②破工程设备的选择及准备:
该工程按工程实际情况以及业主要求,且本工程场地较开阔,有较大场所适合堆放砂石,且混凝土量相对较大,全部采用现场搅拌砂,因此该工程设立一个搅拌棚,内配数量足够的搅拌机,进行主体阶段施工的混凝土搅拌。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程,对主要施工设备配置必要的易损配件若干,确保工期目标的实现。
我们对本工程的机械设备配制详见附表。
第8节劳动力准备
根据本工程的实际情况,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务处队伍进驻本工程。并分级签定劳务合同,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。我公司本着保进度、保质量的原则,计划投入劳动力人员数量详见附表。
第9节材
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