某知名饮料公司企业文化知识点.pptxVIP

目 录;二、蒙牛企业文化的基本架构;三、蒙牛企业文化的核心内容;四、蒙牛企业文化的内涵;五、蒙牛企业文化三大管理思想;六、蒙牛企业亚文化解析;七、蒙牛人力资源七步法则;蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。;蒙牛的五个第一;1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元;用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生;不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。;文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。;检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。;企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。;1、什么是战略？;物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。;营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。;4、企业文化的基本功能;5、企业文化的十大功能;6、什么是价值观？;企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。;二、蒙牛企业文化的基本架构;2、企业文化的诞生过程：;3、企业文化的沟通过程：;4、蒙牛企业文化的特征：;5、蒙牛的战略目标：;6、蒙牛人价值观的三个层次;7、蒙牛企业文化的三个氛围;1、经营理念;2、企业精神;3、企业宗旨;.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 .质量理念—— 产品人性化、标准全球化;4、蒙牛的使命;5、蒙牛的核心竞争力;6、蒙牛企业文化的具体表现;7、蒙牛的独特节日;感恩节：11月份的最后一个周五;8、蒙牛企业文化综合表述;四、蒙牛企业文化的内涵;2、什么是草原？;3、什么是蒙牛人的特征？;4、蒙牛人的座右铭;什么是企业家？;没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。;5、蒙牛广告定位;6、蒙牛企业广告语;绿色蒙牛;（一）绿色策略：;（二）绿色行为：;（三）绿色系统：;没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。 绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。 绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。;1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。;2、三个三原则：;3、奥运精神+木匠观点：;② 木匠观点：;与著名企业的管理思想对照表;4、蒙牛的无形资产;5、蒙牛三个金三角管理模式;2）蒙牛品牌建设金三角：;3）蒙牛经营模式金三角：;6、蒙牛文化的价值链：;追求卓越;体现自我价值;百年蒙牛，强乳兴农世界乳业领先品牌;六、蒙牛企业亚文化解析;1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。;5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争 本质是文化力的竞争。 7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。;12字基本方针为： 服务、协调、激励； 管理、监督、控制;12字方针的内涵：;激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的;监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查;1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子