某知名饮料公司企业文化知识点.pptxVIP

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目 录;二、蒙牛企业文化的基本架构;三、蒙牛企业文化的核心内容;四、蒙牛企业文化的内涵;五、蒙牛企业文化三大管理思想;六、蒙牛企业亚文化解析;七、蒙牛人力资源七步法则;蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。;蒙牛的五个第一;1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元;用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生;不谋万事,不足谋一事; 不谋全局,不足谋一域。;文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。;检验一个企业成熟与否的三个标准: 第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出 第三,学习型企业文化是否健全 实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。;企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。;1、什么是战略?;物质资源终会枯竭,只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命,统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。;营造创新氛围,吸引凝聚人心; 激发团队潜能,建设百年基业。;4、企业文化的基本功能;5、企业文化的十大功能;6、什么是价值观?;企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。;二、蒙牛企业文化的基本架构;2、企业文化的诞生过程:;3、企业文化的沟通过程:;4、蒙牛企业文化的特征:;5、蒙牛的战略目标:;6、蒙牛人价值观的三个层次;7、蒙牛企业文化的三个氛围;1、经营理念;2、企业精神;3、企业宗旨;.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 .质量理念—— 产品人性化、标准全球化;4、蒙牛的使命;5、蒙牛的核心竞争力;6、蒙牛企业文化的具体表现;7、蒙牛的独特节日;感恩节:11月份的最后一个周五;8、蒙牛企业文化综合表述;四、蒙牛企业文化的内涵;2、什么是草原?;3、什么是蒙牛人的特征?;4、蒙牛人的座右铭;什么是企业家?;没有优秀的企业文化, 很难营造企业家成长的环境; 没有优秀企业家的成长, 很难获得企业文化的不断创新。;5、蒙牛广告定位;6、蒙牛企业广告语;绿色蒙牛;(一)绿色策略:;(二)绿色行为:;(三)绿色系统:;没有哪个时代象现代人这么追求绿色,绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。 绿色代表:自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。 绿色是蒙牛象征,意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱,蒙牛是草原。;1、98%法则: 品牌的98%是文化;经营的98%是人性;资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。;2、三个三原则:;3、奥运精神+木匠观点:;② 木匠观点:;与著名企业的管理思想对照表;4、蒙牛的无形资产;5、蒙牛三个金三角管理模式;2)蒙牛品牌建设金三角:;3)蒙牛经营模式金三角:;6、蒙牛文化的价值链:;追求卓越;体现自我价值;百年蒙牛,强乳兴农世界乳业领先品牌;六、蒙牛企业亚文化解析;1、战略文化:专注乳品事业,打造核心能力;强化危机意识,实施百年创业。 2、人才文化:搭建成长平台,强化学习培训;实施大师计划,成就员工价值。 3、经营文化:以需求为导向,以双赢为目的;以质量为核心,以服务为手段。 4、竞争文化:倡导宏观联合,坚持协同竞争;在竞争中发展,在合作中双赢。;5、产品文化:以品质取得信任,以品牌提升价值;以创新制造差异,以成本赢得竞争。 6、市场文化:客户就是市场,人心就是市场,家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争 本质是文化力的竞争。 7、营销文化:80%是营,20%是销;营造一种文化概念,率先深入人心,便是市场营销的一 切。营销不仅要深入,而且要“神”入。;12字基本方针为: 服务、协调、激励; 管理、监督、控制;12字方针的内涵:;激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的;监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查;1、经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪; 2、建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人; 3、尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子

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