- 1、本文档共174页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本章主要内容;第一节 网络创业英雄解读;一、马云:阿里巴巴董事会主席兼CEO;1997年-1999年,加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;
1999年,正式辞去公职,第三次创业,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务;
2000 年 10 月,被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“将来领袖”之一;
2001年,美国亚洲商业协会评比他为2001年度“商业领袖”;
2003年5月10日,淘宝网正式推出。;2004年,创立独立的第三方电子支付平台“支付宝”,目前在中国市场位居第一。
2005年,和当时全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华全部资产,阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”,阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。
2008年,阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪。 ;2009年9月10日,在阿里十周年庆的晚会上,马云正式宣布阿里云成立。
2009年9月28日,阿里巴巴以5.40亿元的人民币收购中国万网。
2010年,建立1688网络批发大市场。
目前,阿里巴巴集团现有10个子公司,分别是:阿里巴巴有限公司(B2B)、淘宝网(C2C+B2C)、支付宝、阿里软件(阿里旺旺)、阿里妈妈、口碑网、阿里云(商务管理软件)、中国雅虎(新闻媒体)、中国万网、1688网上批发大市场。;网道营销 ;网道营销 ;2.马云创业语录
(1)创业精神:用左手平坦你的右手
最大的失败就是放弃——今日很残酷,明天更残酷,后天很美妙,但绝大部分人死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今日。
用心做好一件事——幻想不足以使我们达到远方,但到达远方的人肯定有幻想。
创业者就是要面对困难——在困难的时候,你要学会用左手平坦你的右手。
骂他们是由于爱他们——那些私下忠告我们、指出我们错误的人,才是我们真正的伴侣。 ;(2) 经营理念:让天下没有难做的生意
阿里巴巴要做102年的公司
做正确的事,再是正确地做事
能制造价值的企业才能长
创业不能停留在理念与幻想上
最好的模式是最简洁的
(3) 内部管理:为目标和抱负干活
最???的团队是唐僧团队
不靠股份去掌握企业;团结在一个共同的目标下面
由于诚信,所以简洁
不快乐工作就是对自己不负责
(4) 人力开发:信任边上的人比你聪慧
21世纪人才最重要
必必要认同我们的文化
形成团队自身竞争机制
创业要找最合适的人
逆境的时候真正的领导力 ;(5) 资本运作:投资者只是我们的娘舅
我们需要的是策略投资者
脑子里不能有功利心
投资者是跟着优秀的企业家走的
上市只是一个加油站
上当是自己太贪
(6) 市场营销:既要“销”更要“营”
名字要让全世界的人都记得住
赚钱是我的结果,不是目的;在变化来临之前变化自己
任何一个网站必须是互动的
成为世界级的互联网公司
(7) 客户关系:要先让客户赚钱
着眼长远去培育市场
要信任客户都是懒人
帮客户站起来走路
成为客户最满意的公司
必须倾听客户的意见 ;(8) 战略竞争:心中无敌就无敌于天下
真正的威胁来自于自己
用我们的方式看世界
互联网与传统行业必须结合
在长江里与鲨鱼搏斗
下一步的目标是阻击Google
既要扔鞭炮又要扔炸弹
(9) 成功之道:才智的人用心讲话
永久要信任你的直觉
我们缺的不是钙而是爱 ;失败是最宝贵的财宝
既要追求速度又要有急躁
擅长倾听别人的人容易成功
冬天不肯定人人都会死
(10) 个人修为:比大家容纳得多一点
眼光、胸怀、实力
我的工作就是对机会说“N0”
企业家的社会责任
与众不同是我的本能
慈善事业最重要的是爱心 ;(11) 电子商务:互联网只是一个工具
阿里巴巴是一家服务公司
适合自己的商业模式
只有诚信的商人能够富起来
不要把电子商务看得太神奇
建立电子商务帝国
马云创业演讲视频;二、刘强东:京东商城CEO ;2001年,刘强东的柜台已经成为了中国最大的光磁代理商,刘强东仅用了3年便将年营业额拉突破6000万元,也使自己的个人财宝积累实现了第一个1000万;这一年,刘强东弃分销而选零售连锁,并将零售连锁店名定为“京东多媒体”。
2003年,刘强东的连锁零售店形势大好。然而,始料未及的“非典”让刘强东做出了重大的选择。刘强东开头把他的全部商品搬到了互联网上,产品也从光磁逐步扩充了主板、CPU、硬盘、笔记本。
2004年,京东商城线上部分的销售额达到了1000万元,虽然线下销售还有几千万,但刘强东决定“赌一把”:放弃连锁,做网上零售。 ;2004年1月,京东涉足电子商务领域,京东多媒体网正
您可能关注的文档
- 输油管道设计与管理.ppt
- 渐进多焦点之验配.ppt
- 腹膜透析病人的护理与管理.ppt
- 抗菌素使用现状及问题.ppt
- 小儿先天性心脏病.ppt
- 建设工程监理概论课件三讲.ppt
- 水路运输的现状及其发展趋势.ppt
- 心血管疾病的治疗.ppt
- 抗菌药物作用机制.ppt
- 流行病学与循证医学.ppt
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)