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第八讲 控制基础
一、控制及其前提
1、现代控制产生的原因管理者需要建立控制系统,以便自始至终地掌握下属的情况,以确保预定目标的实现。
2、控制系统的构成
3、控制的基本前提
决策机构 管理机构执行机构社会控制执 机组织控制
二、绩效考核1、传统的绩效考核方法
传统考核方法缺陷小结
2、考核是一个系统的过程
(1)考核内容
实例:任务说明
实例:考核方法制 订
考核方法(管理标准)说明
考核核实部门或人员的确定
(3)考核与个人发展之间的关系
3、考核中的若干问题(1)谁需要绩效考核管理者被管理者
(2)对考核周期的认识
(3)对考核成本的认识
(4)对考核结果公开性的认识系统化、公开化、互动
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