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项目成本控制措施
一、组织措施
1、 项目经理成本管理责任
项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任 中心。
2、 项目技术负责人成本管理责任
（1） 根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目 成本进行策划，编制成本计划和成本目标。
（2） 研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签 证策划增加工程收入。
（3） 及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收 入。
（4） 组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布 置施工现场：为正确施工、减少浪费创造条件。
（5） 严格控制项目人、才机支出，每月汇总成本并进行分析， 发现偏离情况，制定纠偏措施。
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