移动互联网业务发展策略移动互联网一体化.pptxVIP

移动互联网业务发展策略移动互联网一体化;目录;1.运营商对移动互联网的理解和定义;· 目前移动互联网产业角逐的三大力量：运营商，互联网企业，终端厂商。三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点。未来可能会出现新的主力。 运营商的发展策略 整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上;Source: eMarketer;政府对移动互联网提出了更高的监管;· 移动互联网产业链不断裂变和细化，价值链主体多元化，各价值链主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业;移动互联网的特点;· 移动互联网整体发展趋势是与互联网的融合，在业务层面，移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网，在网络层面，相比固定互联网，移动运营商也开始提供廉价和较高的上网速率。;· 移动互联网的内容化趋势－在线移动SNS为代表的UGC在2013年用户将达到1.40亿，营收US$4.1亿;· 移动互联网Widget化－移动Widget繁盛，客户应用的部件化、自主化、定制化、简单、灵活、易用、可传播 “Widget-ization + Component-ization”：自主控制需要什么和何时需要;· 移动互联网的业务终端化－创新的移动应用终端，驱动移动终端市场快速发展;Telenor Content Provider Access 开放了SMS、MMS和WAP三类API，面向内容服务，一年创造约1亿美金的收入，占总收入的6%;移动互联网商业模式多样化趋势 代表企业 收费模式;· 统一的用户体验和产品间耦合可使同一公司推出的各个互联网产品各自专注核心功能的提升的同时，又相互协作和促进。谷歌、腾讯是产品耦合和协同发展的领先者。 帐号的绑定：Gmail账号是Google掌握用户身份和提供个性化服务的依据，也是Google产品耦合的链条。比如：只需要登陆GMail，并记住Cookie，就可以方便享用Google Docs、Google Analytics、Google Adsense、Google Reader、Google Groups、Google Notebook、 Google Calendar、Youtube等产品 功能的耦合：各产品间的相互嵌入，比如：Youtube为专栏频道视频提供了Adsense嵌入 这种基于用户ID的产品耦合不仅促进了产品之间的关??，也为提供用户个性化服务提供了基础。同时，对用户身份的识别，又是掌控用户资源的有力手段。;5.对用户需求的理解;· 用户对移动互联网业务的需求趋势是：用（实用化）、玩（娱乐化）、看（媒体化） 用户对移动互联网业务的功能要求 ?目前，中国网民更偏爱网游、音乐和视频等互联网娱乐内容，而美国网民则偏向于邮件、购物、旅行等互联网生活实用型应用；中国互联网结构还会经历从娱乐型互联网向实用和商务型互联网转变的发展过程，这其中蕴藏巨大的商机;资费问题仍有待解决: 移动互联网用户（角色）的付费意愿受到传统互联网模式影响，用户对价格很敏感。付费意愿目前仅集中于于手机游戏等个别领域。 因此移动互联网的商业模式创新有待发展。 移动终端多样化： 我国市场智能手机用户总量发展迅速的同时，其多样性复杂性也随之提高。 随之带来的，是手机应用适配的难度。给用户带来困扰;6.总·;目录;1.重点移动互联网业务分析（一）;中国移动现有移动互联网业务分析（;用户管理;移动互联网SWOT整体分析及关键点;中国移动互联网策略把握关键点;2.移动互联网整体定位:移动互联网资;产品掌控选择;3.移动互联网业务近期整体发展策;一个确保：确保移动通道优势地位不 1、被通过动“摇T+W”优势互补、有效协同，提升移动宽带接入能力;2、利用web网关无终端限制优势，做大移动互联网用户规模;3、通过数据加速产品进一步提高用户接入体验，节省流量资源 浏览速度可提高3倍 浏览数据量可减少60％;最大基站及回程容量;?从产品概念提出到正式商用一般需要3个月； ?通常不会从从源头研发产品，而是通过购买成熟产品或参股方式得到产品，再基于自身优势优化产品； ?出现过产品上线后失败的案例，如VOIP，但内部十分鼓励创新，值得借鉴。;主要控制点;基本思路： 风险可控 鼓励创新 简化流程 市场检验;手机火狐输入法;手机上传照片;建设高价值的移动互联网通路;低门槛,免费进入;增强通信能力：在基础功能上 ，进一步增强无线通信能力； 通信功能差异化：在核心通信功能上做出特色；;合;三个开放：OPhone的进一步开放，继续推进平台演进、终端商用 、开发者社区和产业联盟建设;的平台演 策略;的产业联 建设策;MM的开放必要性;2、加快MM应用商店的开放，激活价值链