中学教师学年教学计划.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 中学教师学年教学计划 中学教师学年教学计划 第一篇 一、指导思想：  以构建和谐校内、安全校内为重点，以县局、镇教育组工作要点为统领，以落实常规教学为基础，强化学校管理，优化校内环境，深化学生行为习惯教育，加强师德师风建设，力争使我校教学质量再上新台阶。  二、主要任务和目标：  强化德育工作，推动队伍建设;实施规范管理，创建和谐校内;加强安全教育，优化育人环境，争创一流业绩。  三、重点工作和措施：  (一)队伍建设：  1、加强领导班子建设。围绕学校中心工作，努力形成懂管理、理念新、服务意识强、和谐共赢、抢先垂范的干部队伍。  (1)本学期，我们组成了新的领导集体并分设一室三处开展工作。校长室是学校的政策指挥机构，校长是学校行政的负责人，对外代表学校，对内统一领导学校工作。校长室由李校长、张树义副校长组成，由李校长负总责。校长主抓学校全面工作兼班主任工作，副校长协助校长做好学校全面工作兼主抓八年级教育教学工作;政教处是学校实施德育工作、思想政治工作、安全管理工作、班级管理工作和校内环境综合治理工作的具体操作机构。政教处由陈志江教育主任、宋国辉教育副主任组成。由陈志江教育主任负总责，主抓全校学生的德育和思想政治工作，兼学生食堂、商店和学生宿舍的管理;宋国辉教育副主任主抓学生的纪律、卫生、安全工作和学校资料的建档兼音、体、美、劳 教学的管理工作。教务处是负责学校教学 运行、教学管理、教学讨论、教学质量监控管理的职能机构，并为学校领导对教学管理重大问题的决策提供参考意见和备选方案。教务处由陆杰教育副主任、高少云教育副主任、刘中红教育副主任组成。陆杰教育副主任主抓全校的教学工作兼九年级的教育教学工作;高少云教育副主任主抓全校的教学工作兼七年级的教育教学工作;刘中红教育副主任协助陆杰教育副主任抓好毕业班的教育教学工作;总务处是学校财务收入和支出以及校产管理的执行机构，并为学校的教育教学工作提供物质保障。总务处由__二位老师组成，由__老师负总责，主抓全校的财务管理和水、暖、电、教学仪器的管理工作兼校长室的文字撰写工作;__老师协助刘少明做好总务管理工作。  领导班子分工明确，责任到人，各司其职，各负其责，集体合作。凡事做到对事不对人，涉及师生切身利益的事情做到：公平、公正、公开;做到有事谁主管谁负责，实行领导问责制。  (2)本学期，实行班子成员例会制度。每周一上课前，由校长通报上周校内动态，布置本周各处室工作，各处室负责人向校长汇报本部门具体工作状况，准时有效地解决存在的.实际问题。每位领导要真正做到工作前超前谋划，工作中求真务实，工作后积累反思，使我校领导的管理理念、思维方式、工作水平、创新意识走在教师队伍的前列。  (3)坚持领导听、评课制度(不少于40节)，要带头参与教研活动，深入教学第一线，了解教师的教学状况，准时发觉问题、讨论问题、解决问题，引领教师不断提高。在管理上要提高水平，仔细执行学校工作计划;要搞好协调，创造性地主动完成自己所分担的工作。  2、加强教师队伍建设。  (1)全体教师要进一步加强师德修养。严禁体罚或变相体罚学生，严禁用极其刻薄的语言刺激、羞辱学生;坚决不给学生搞有偿家教，坚决不为学生擅自订购辅导资料，坚决不将学生放逐于教室门外或置于办公室内长时间不理不问。提倡爱教育，爱学生，爱自己，兢兢业业，无私奉献的高尚品德。要学会合作，不断开阔自己的胸怀，提高自己的人际沟通能力，学会与领导、同事、学生、家长开心合作。倡导“五要五 不〞，即：要相互信任不猜疑、要相互沟通不隔膜、要相互支持不拆台、要相互谅解不指责、要相互关怀不冷漠。互相之间以坦诚和善待相处，营造既有直率的批判与自我批判、又有信任与支持的和谐气氛，从而聚合起能发挥整体战斗力的优势。  (2)严格教师考勤制度。以即将实施的绩效工资为依托，扎实每个工作日。教师的考勤实行记录制度，每月一汇总，每学期一公布。请假教师严格履行请假手续并的确支配好自己的工作后，方可离校。请假一天内的教师，可向本年级组主抓领导提出口头申请，请假一天以上的教师，必需向校长申请。请假处置方法，严格根据县教育局颁发的《乐亭县教育局关于在职职工病、事假期间生活待遇的暂行规定》和《乐亭县教育局有关常用政策》的有关规定执行。 中学教师学年教学计划 第二篇 20__年春学期体育工作的指导思想：以重要思想为指导，贯彻科学进展观，以服务为宗旨，以学生能力素养提高为本位，以全国、省、市职教会议精神为指针，以《学校体育工作条例》作为准绳，推动素养教育，大力推动课程模式、结构