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目 录
第一章 工程概况 3
1.1 土建工程概况 3
1.2 安装装修工程概况 3
1.3 现场概况 3
第二章 编制说明及依据 3
2.1 编制说明 3
2.2 编制依据 3
第三章 施工总体部署 3
3.1 施工总体指导思想 3
3.2 管理目标 4
3.3 任务划分 4
3.4 资源配置 5
3.5 施工总体安排 9
3.6 施工进度计划安排 15
3.7 施工平面布置 15
3.8 施工临电和临水 16
第四章 施工重点、难点及保证措施 17
4.1 环控专业施工重点、难点及保证措施 17
4.2 给排水及水消防专业施工重点、难点及保证措施 18
4.3 动力照明专业施工重点、难点及保证措施 18
4.4 装修专业施工重点、难点及保证措施 19
第五章 接口管理 20
5.1 接口协调的主要 第 1 页 共 106 页
6.3 动力照明工程施工方法 42
6.4 给排水及水消防工程施工方法 53
6.5 综合管线布置 60
6.6 装修工程施工技术方案 60
6.7 轨行区施工管理办法 74
6.8 设备吊装运输方案 77
6.9 调试方案 78
第七章 施工管理制度与措施 90
7.1 质量管理与措施 90
7.2 安全管理与措施 92
7.3 文明施工管理与措施 94
7.4 工期管理 99
7.5 地盘商管理 100
7.6 甲供及乙购设备材料管理 101
7.7 成品及半成品保护措施 102
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第一章 工程概况
1.1 土建工程概况
1.2 安装装修工程概况
1.3 现场概况
第二章 编制说明及依据
2.1 编制说明
2.2 编制依据
第三章 施工总体部署
3.1 施工总体指导思想
为“安全、优质、按期、有序”完成本站的装修、安装工程,确保××工程五号线
总体要求,以精品工程回报××工程公司,制定施工指导思想为:顾全大局、精
心组织、强化管理、技术先行、严控质量、确保工期、注重环保、安全文明。
顾全大局:积极组织、协调建筑、通信、信号、AFC 、PIS 、BAS 、FAS 、综合
安防、电扶梯、导向标识等相关专业之间的接口配合工作,以及成品、半成品保
护。将各专业之间的影响消除到最小。确保全站的整体顺利交验。
精心组织:成立高效、精干的项目经理部,统一指挥和协调。
强化管理:以人为本,以工程为对象,以“保工期、保安全、创优质”为目标,
以BT 合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,充分挖掘各生产要素的潜
力,确保目标的实现。
技术先行:充分了解本工程的施工技术要点、难点,对重难点制定专门的技术
方案(如:大型设备的站 第 3 页 共 106 页
确保工期:合理地组织流水作业和各工序的衔接,保证在××工程××合同工期
第 4 页 共 106 页
动力照明专业作业队、通风空调专业作业队、给排水及消防专业作业队,由项
目安装副经理分管。
装修工程:主要负责车站的所有装饰、装修工程的全部内容。拟成立一个专业
装修作业队,由项目装修副经理分管。
3.4 资源配置
公司对本站工程高度重视,根据本站工程特点、进度要求,充分配置工程所需
的各种资源。资源配置主要分为:劳动力、工程材料及设备、施工机具的合理投
入。
3.4.1 劳动力配置
本工程专业性强,针对本工程特点及工期要求,合理配置专业性强的劳动力。
单位工程的“劳动力统计表”及“柱状图”。
表3.1 劳动力统计表
第 5 页 共 106 页
图3.1 劳动力统计柱状图
3.4.2 工程材料及设备配置 1、甲供设备材料
甲供设备材料类别具体内容见表3.2
表3.2 甲供设备类别表
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2、乙购设备材料
乙购设备材料类别具体 第 7 页 共 106 页
表3.3 乙购设备材料类别表
3.4.3 施工机具配置 施工机具选择的原则:
1、在满足本站工程施工要求的基础上,力求少而精。做到生产上适用,技术上
先进,性能上稳
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