价值管理与财务管理体系分析.pptxVIP

价值管理与财务管理体系分析;2;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;;;麦肯锡的观点;市场经济中的资本流动;8;9;10;11;12;尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具;中国公司必须开阔思路;麦肯锡的观点;价值管理是一个综合性的管理工具;驱动因素;公司/企业的市场价值;经济利润=(投资资本回报-加权平均资本成本)X投资资本;;21;22;23;24;25;26;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标;价值管理用于中国企业;31;价值管理的实施计划;价值管理方法成功实施的关键要素;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;39;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;战略规划程序;43;44;战略规划主要工作内容– 行业分析;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;战略规划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划;经营规划程序;50;业务单元经营/预算计划– 主要内容;经营/预算计划主要表格;考核会议的内容安排;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;“前100名”经理的业绩考核程序;我们将定义“前100名”管理者业绩评估流程;关键业绩指标的特色;;以业绩为基础的薪酬结构;奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程;存在多种薪酬要素的结合;63;管理程序中的关键连接点;;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;客户资信管理的基本原则;69;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;74;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;77;前中后台有不同的业绩指标;资金管理的基本原则;资金管理分为信贷资金管理和现金集中调剂两个流程;81;;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同