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2023-08-30 发布于江苏
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1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;问题一：在近年消费结构快速提升的行业背景下，玉溪品牌面临与日俱增的对低一类烟主力规格依赖度过高的风险。;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;丰田中期战略;给我们的启示;（一）两大品牌发展思路;33;玉溪品牌“2+4+4”产品架构;35;红塔山品牌“3+3+4”产品架构;第三十七页，共五十六页。;38;2015年相对2010年 1-3类烟增量分布;十大战略重点市场;“十二五”，主要向哪些市场要增长？;玉溪品牌市场布局规划;红塔山品牌市场布局规划;44;45;46;（三）以需求拉动为突破口，提高营销创新能力;（三）以需求拉动为突破口，提高营销创新能力;49;50;51;52;53;54;55;内容总结