扶贫搬迁项目进场道路(路基工程)施工组织设计.pdf

五.施工组织设计 §1、施工组织设计文字说明部分 一、项目概况 二、总体施工组织布置及规划 三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 四、工期的保证体系及保证措施 五、工程质量管理体系及保证措施 六、安全生产管理体系及保证措施 七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 九、项目风险预测与防范，事故应急预案 十、其他应说明的事项 §2、附表、附图 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 §1、施工组织设计文字说明部分 一、项目概况 （一）项目概况 1、项目名称：鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）； 2、建设地点：鹤庆县金墩乡境内； 3、资金来源：上级拨款； 4、招标范围：主要内容是路基、桥涵等； 5、计划工期：1 个月，计划开工日期：2016 年 6 月，计划竣工日期：2016 年 7 月，(工期安排须服从鹤庆县重点工程建设。若受鹤庆县重点工程建设影响， 工期顺延，单价不调整。) 6、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定： 合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试 行）》。 （二）编制依据 1、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）招标文件。 2、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）工程量清单、 图纸资料。 3、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。 4、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工 设备能力和管理水平。 （三）编制原则 根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、 难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为 先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明 施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，制定组织完善、计划周密、安 排合理、方案可靠的施工组织设计。 1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保 目标。 2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况 道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保 证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。 3、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安 排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。充分发挥企业 技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。 4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案 和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。 5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。 6、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。 7、安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效 的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。做到“安全第一、以人为本”。 8、保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达 到文明施工工地标准。做到“绿化环保、文明施工”。 二、总体施工组织布置及规划 （一）施工方案 1、管理目标 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定： 合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则 （试 行）》。 安全目标：严格按建设部颁发的 《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进 行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 工期 目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，计划于 2016 年 6 月 20 日开工，2016 年 7 月 20 日竣工，总工期 1 个月。 文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的 《施工现场综合考评试行办法》 管理，做到文明施工。 2、整体施工安排