- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;业务、组织、文化;业务;1、政委参与几乎所有关于重要业务决定和管理的会议,和业务的管理者一起反复确认目标的实现和达成的可能。;2、文化中有两句重要的话:把实的东西做虚了,或者把虚的东西做实了。当你了解完整个业务目标和业务制定的来龙去脉之后,政委要做的就是如何把业务目标做虚。;3、根据各个业务目标完成的重要节点,来制定大小型活动的推进。;战争的意义:
1、最完美的团建,团建的最高表现形式;
2、帮助团队成员找到最真实的自我,突破极限,梦想和激情永续;
3、创立一个精神,塑造一个军魂,构建一片土壤,成为文化座标;
4、成长的最好磨炼,内化成最强大的力量。;战争三元素:
状态
策略
资源
一场战争的五个阶段:
第一阶段:打出信心
第二阶段:打出方法
第三阶段:打出感动
第四阶段:打出升华
第五阶段:打出军魂;一场完美的战争:
荡气回肠的战场!
酣畅淋漓的战斗!
天才知道的业绩!
轻舟已过万重山的境界!;组织和人;4、围绕业绩目标进行组织架构的梳理和hire count的制定,每个月做离职分析和人效分析;5、关注非权力影响力的人群;6、做好管理干部的培养机制;文化;7、高压线触犯的宣导;8、关于文化的部分:故事,故事,永远是故事;9、不断地讲,不断地讲,不断地讲;阿里土话(马云版本);阿里土话;阿里土话;阿里土话;阿里土话
文档评论(0)