《企业学习组织设计指南——从定位到评估，实践企业系统化人才发展》对外解读.pdf

关注我们 企业学习组织设计指南 对外赋能 2022.01 PART1 研究院介绍 PART1 研究院介绍 我们是谁 业内知名学者和专家共同发起的第三方行业研究机构。 本机构重点围绕当下全球商业大环境的变化、市场周期迭代所带来的产业升级和变革，及其对企业战略和人才培 养的挑战，面向未来研究和创新组织与人才发展方法论和新技术，输出行业前瞻性洞察、趋势报告及业务场景化 的落地性研究成果，助力企业提升人才培养效率，赋能行业从业人员，促进业务价值提升，推动中国本土组织与 人才发展领域的创新与发展，提高智能商业变革下的企业人才竞争力。 面向未来 研究和创新 输出行业前瞻洞察、趋势 业务场景化落地研究成果 PART1 研究院介绍 我们有什么？ 干货成果 专家输入 研究院紧跟商业环境变化趋势，输出多个具备指导意义的行 研究院专家团队由众多商学院教育专家、国内优秀标杆企业 业前瞻性洞察、趋势报告及业务场景化的落地性研究成果。 人才发展实践专家，以及国内外知名咨询管理机构的咨询专 (部分成果示例如下) 家等精英资源组成。(部分专家如下) 前瞻性报告 企业学习案例集 工具书/手册 关于-企业学习 组织设计指南 PART2成果介绍 设计指南-背景与目的 21世纪，经济飞速增长，商业模式不断迭代，引发了知识体系周期的快速更新，由21世纪，经济飞速增长，商业模式不 背景 断迭代，引发了知识体系周期的快速更新，由此对商业组织的灵活性与适应性提出了更高要求。在此背景下，企业如何 21世纪，经济飞速增长，商业模式不断迭代，引发了知识体系周期的快 持续发展，成为所有企业和企业管理层重点关注的问题。 速更新，由此对商业组织的灵活性与适应性提出了更高要求。 那么企业最应该关注哪些方面？应该建立怎样的核心优势来持续发展？答案显而易见：就是招募人才和培养人才。为了 保障人才与组织同步发展，不少企业开始建立学习发展组织。但由于缺乏体系化的设计思路，企业学习组织一直也难以 为了保障人才与组织同步发展，不少企业开始建立学习发展组织。但由 取得预期的效果。不少企业热衷于照搬某个知名企业的学习发展模式，全然不顾行业、规模、业务类型、组织架构等差 于缺乏体系化的设计思路，企业学习组织一直也难以取得预期的效果。 异，最终自然是“画虎不成反类犬”。 不少企业热衷于照搬某个知名企业的学习发展模式，全然不顾行业、规 为帮助中国企业结合自身实际情况设计与建立体系化的学习发展组织，我们整理汇编本书。此对商业组织的灵活性与适 应性提出了更高要求。在此背景下，企业如何持续发展，成为所有企业和企业管理层重点关注的问题。 模、业务类型、组织架构等差异，最终自然是“画虎不成反类犬”。 那么企业最应该关注哪些方面？应该建立怎样的核心优势来持续发展？答案显而易见：就是招募人才和培养人才。为了 保障人才与组织同步发展，不少企业开始建立学习发展组织。但由于缺乏体系化的设计思路，企业学习组织一直也难以 目的 取得预期的效果。不少企业热衷于照搬某个知名企业的学习发展模式，全然不顾行业、规模、业务类型、组织架构等差 为帮助中国企业结合自身实际情况设计与建立体系化的学习发展 异，最终自然是“画虎不成反类犬”。 为帮助中国企业结合自身实际情况设计与建立体系化的学习发展组织，我们整理汇编本书。 组织。