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文档来源网络 侵权联系删除 设备管理必须要懂的五条曲线，你知道几个？ 设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员 应该具备的基本知识。所谓的一二三四五，就是一项伟 业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。下面我 们介绍一下五条曲线。 01.寿命周期费用曲线 设备全寿命周期所消耗的费用可以用一条曲线描绘下 来。如图 1 所示。这条曲线可以划分为三个阶段，在设备 初期购置设备时我们需要花费一笔设置费，它包括设备购 置前的调研、招投标、运输、安装、人员培训等在交付生 产运行之前所有的花费。中间阶段我们称之为维持费，包 括维护保养、润滑、维修换件以及能源消耗的所有费用， 时有起伏。到最后一个阶段称为处理费。同样功能的设 备，其寿命周期费用可能差异很大。有的设备设置费低， 但设备不可靠，故障频发，修理换件较多，后续的维持费 较高，整体寿命周期费用却较高。有的设备初期设置费较 高，但维持费较低，寿命周期费用偏低，我们更倾向于选 择后者。企业的招投标选型应该更立足于以寿命周期费用 最小化为指针进行决策。 1 文档来源网络 侵权联系删除 图 1 寿 命 周 期 费 用 曲 线 02 .维修投入曲线 设备的维修投入与利润的关系如图 2 所示。如果维修 投入为零，则利润为负；随着投入增加，利润值逐渐上 升，一直到达一个最高点；继续投入，利润下降，我们称 之为维修过剩。 图 2 维 修 投 入 曲 线 2 文档来源网络 侵权联系删除 那么，是否只要增加维修投入就安枕无忧了？图 3 显 示了三种情况。右边的投入曲线代表张三的管理，其投入 大，利润一般，我们称之为 “投入大，水平低 ” 。左边的 曲线代表李四的管理，其投入较小，利润和张三差不多， 跟张三比较，称之为 “水平高，但投入小。 ” 中间最高的 一条投入曲线代表王五，让利润达到最高点，这时的投入 也适当增加了。我们称之为 “水平高，投入恰当。 ”这三 条曲线告诉我们，除了适当投入，管理水平的提升也是必 不可少的。 图 3 不 同 管 理 水 平 和 不 同 投 入 得 到 的 维 修 投 入 曲 线 3 文档来源网络 侵权联系删除 03 .浴盆曲线 浴盆曲线又称为故障率曲线，如图 4 所示。它反映了 设备故障率在设备一生中的变化，在前面的文章里我们有 过描述。一般而言，新安装的设备故障率比较高，有时半 年一年都正常不起来，我们称之为初始故障期；以后就进 入一个稳定的低故障率时期，称之为偶发故障期； 5 年至 8 年以后，设备故障率又开始升高，称为耗损故障期。工 厂的设备经理应该熟悉这条曲线。 图 4 设 备 的 浴 盆 曲 线 近年来在航空业的研究表明，并非所有的设备故障率都遵 循这条曲线。人们对故障率的认识变化如图 5 所示。 4 文档来源网络 侵权联系删除 图 5 故 障 率 曲 线 的 变 化 情 况 为什么 68% 的设备没有耗损故障期呢？因为随着设备 可靠性的提升，其有形磨损速度降低，而其无形磨损速度 加快，不少设备尚未到达耗损故障期就被淘汰了。随着系 统的复