施工项目物资采购管理标准实施细则.doc

下载文档

1
0
约2.11万字
约 23页
2023-09-01 发布于吉林
举报
版权申诉
保障服务

施工项目物资采购管理标准实施细则.doc

1、本文档共23页，其中可免费阅读9页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

施工项目物资采购管理标准实施细则 1 工作目的 1.1 保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控，达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”，实现项目管理目标。 1.2 本实施细则管理的对象为形成产品过程的主要材料、主要辅助材料、周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。 2 项目物资管理标准流程图（见附表1） 3 施工准备 3.1 工作标准 3.1.1 公司组建经理部时，应根据XX一局《项目物资管理标准》要求，由公司物资管理部推荐具有相应业务能力的人员担任该项目的物资部门负责人，材料员从具有从事物资管理工作岗位资格证书的人员或大中专毕业生专业对口的人员中推荐。根据项目任务量大小，配备