供货、安装调试、组织实施方案2.docx

供货、安装调试、组织实施方案 工期计划保证措施 工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。 进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划具备5个关键特性，分别为： 1、响应性 为实现进度安排自动化，过程中进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 2、费用有效性 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 3、可视性 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 4、项目定制 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 5、准确性 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 劳动力计划 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为： 1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级水平； 3、具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及专业的队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 劳动力投入保证措施 我公司为保证本项目的正常实施，在劳动力计划方面特别进行安排，保证本项目的劳动力需求。 按照上述本项目制定的劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。 对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。 在穿线、设备安装阶段，施工进入用人高峰期。我司的工人充足，我司有多年的工程施工经验，具有大批有经验的施工及管理人员，会根据工期要求做好人员储备，以保障到施工期间的劳动力。 材料供应计划 材料投入计划 1、材料投入计划 加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。对系统的设备材料进行检验，核对产品出厂合格证、产地证明、商检证明和产品安装说明书等报审资料是否符合设计要求，检验合格的设备才可进行安装工作。 2、设备检验 工程的技术环节的一个关键是系统及设备的测试分析，为了使该工程在最终设备性能的整体质量上有一个科学、可靠的论证，本公司计划对工程的设备和系统进行规范、标准的测试分析。 3、安排 我公司将按照甲方的具体要求进行弱电项目施工，并编制相应的时序进度表。在业主指定的时间内进场施工，根据建筑主体、设备安装和装潢进度，合理有序地安排系统施工、调试和试运行，确保建筑主体进度不会因为本系统的施工，而延误交付时间。 材料投入保证措施 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 及时呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。 本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和