工程样板引路管理制度.docx

工程样板引路制度 编号：GDHD-GCB-006 版号：A/0 页码：第1页共17页 工程样板引路制度 编制 日期 2012—06-15 审核 日期 2012-06—20 批准 日期 2012—06—21 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程样板引路制度 编号：GDHD-GCB-006 版号：A/0 页码：第2页共17页 工程样板引路管理制度目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 目的 3 二、 定义 3 三、 范围 3 四、 样板引路制度职责 3 1、 项目公司（部） 3 2、 集团工程管理部 3 3、 集团成本管理部 4 4、 总师室 4 5、 监理公司 4 6、 施工单位 4 五、 工序样板制作 5 1、 实施对象 5 2、 实施时间 5 3、 保管留存 5 4、 实施流程 5 5、 具体规定 6 六、 交房样板间制作 7 1、 实施对象 7 2、 实施时间 7 3、 保管留存 7 4、 实施流程 7 5、 具体规定 7 七、 施工样板管理台账 8 八、 附件 9 工程样板引路制度 编号：GDHD-GCB-006 版号：A/0 页码：第3页共17页 一。 目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用， 通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据， 特制定本制度。 二。 定义 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域 （电梯前室、楼梯间等）. 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具. 三。 范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。材料样板、 精装修样板另行规定。 四。 样板引路制度职责： 1项目公司（部）： 1.1编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引 路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1。3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1。4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行 验收； 1。5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标 准情况； 1。6项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任单位。 工程样板引路制度 编号：GDHD-GCB-006 版号：A/0 页码：第4页共17页 2、集团工程管理部 2.1编制样板引路制度及流程； 2。2参与首批施工样板的确认、验收； 2。3技术支持、检查及监督实施； 2。 4工程样板引路实施的集团专业管理部门. 3、 集团成本管理部 3.1合约中明确样板引路的具体要求； 3。 2配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、 总师室 4.1参与编制样板引路的具体要求和实施； 4。2参与首批施工样板的确认、验收； 4。 3技术支持. 5、 监理单位 5.1组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5。2审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质 量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据; 5.3对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计 划汇总表》、《样板引路工程施工方案》； 5.4样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验 收； 5.5签属《施工样板确认表》，做为准予大规模施工的依据； 工程样板引路制度 编号：GDHD-GCB-006 版号：A/0 页码：第5页共17页 5.6组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一 采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 5.7样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好 的质量控制； 5.8以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出 现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的 过程控制； 5。 9工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报. 6施工单位 6.1在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工 程的施工技术方案，方案应详细全面. 6.