如何提高管理效率.ppt

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2023-08-31 发布于湖北
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工作效率和管理能力;;;管理的五大职能;管理的五大任务;管理者需要具备的技能;有效管理的标准;;;;执行力的三个层次;下属执行力不强的表现;执行力不强的表现和原因;;执行力提升的措施;;认识沟通;有效管理沟通的要素;;与上司沟通时常出现的一些障碍，在实际沟通中应注意克服改善;;尽量不带有突出个人和自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。;不同对象的沟通技巧;下达命令;沟通的障碍;客户类型;客户类型;;时间管理基本理念;;;;19世纪末意大利经济学家巴莱多发现,在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。二八定律被广泛应用于社会学及企业管理学等。;把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。;;对象原则：5W2H分析法;THANKS工作效率和管理能力;;;管理的五大职能;管理的五大任务;管理者需要具备的技能;有效管理的标准;;;;执行力的三个层次;下属执行力不强的表现;执行力不强的表现和原因;;执行力提升的措施;;认识沟通;有效管理沟通的要素;;与上司沟通时常出现的一些障碍，在实际沟通中应注意克服改善;;尽量不带有突出个人和自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。;不同对象的沟通技巧;下达命令;沟通的障碍;客户类型;客户类型;;时间管理基本理念;;;;19世纪末意大利经济学家巴莱多发现,在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。二八定律被广泛应用于社会学及企业管理学等。;把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。;;对象原则：5W2H分析法;THANKS