- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
定义顾客(Customer),明确给顾客的输出指标(Output),以及与这个输出指标有关的过程(Process),该过程所需的原材料或人力(Input),和提供原材的供应商(Supplier).Ssupplier Iinput P process Ooutput Ccustomer什么是SIPOC?什么时候用SIPOC?设定Project或者Process的范围,明确整体轮廓,使团队成员了解项目研究的始点和终点。
提供资源的供应商劳动者SIPOC过程所需的人材料设备量具资源数据能够生成产物的实际活动生产工艺测试环节客户需要的实际产物产物的质量特性下一道工序需要的程序文件验收部门需要的测试报告内部客户下一道工序外部客户验收部门过程对输入的要求:可测量可量化客户对输出的要求:可测量可量化输入要求输出要求SIPOC要素
Process name:SuppliersInputsProcessOutputscustomersWho is the customer of each output?3制作SIPOCWho is suppliers for each inputs?What inputs are required to enable this process?What does the process expect of each input?When does the process start?What is the process?When does the process end?What are the outputs?What does each customer expect from each output?124567
要点Team effort 团队协作 Process owners 过程责任人 Team leader (black belt) 黑带或绿带SIPOC的方向 Financial goals for company or project 公司或项目的财务目标 Defect data or quality goals for the project 项目的缺陷数据集质量目标 Voice of Customer 客户心声Iterative process反复完善 A short time to develop a draft version at the beginning of project. 项目初期确定初稿 Communicate with the process team member verify the SIPOC. 团队内部沟通,反复修正 Check out the process activity, revise SIPOC according to the actual process. 深入现场,根据实际流程修正SIPOC
文档评论(0)