《全过程工程咨询项目常见问题及控制措施》--吴延升.pdfVIP

全过程工程咨询 项 目管理常见问题及控制措施 Common problems and control measures in proj ect management 汇报人 ：吴延升 汇报 日期 ：2022年3月 前 言 价值服务和品质提升 ，是全过程工程咨询项目顺利推进 ，真正实现以客户为中心的根本。唯 有价值创效益 ，唯有品质赢天下。 全过程工程咨询项目应在精准策划上着力、在精准服务上出力、在精准管理上用力、在精准 考核上发力。但随着工程建设体制机制的不断变革 ，工程建设管理的难度越来越大 ，对从业 人员的综合性素质要求越来越高 ，我们很多人在从事全咨工作时，越发觉得吃力。此次培训 从项目全咨服务过程中可能遇到的一些实际问题入手。再理一理管理重点、再促一促管理标 准、再抓一抓管理行为、再推一推管理考核。 希望通过此次培训 ，能够对即将从事全咨工作或已经开始参与全咨工作的同事能有一定的帮 助。 目录 CONTENTS PART.01工程建设基本流程 PART.02 全咨服务工作内容 PART.03工作业务常见问题 PART.04 安全文明常见问题 PART.1 工程建设基本流程 n 建设流程 n 业务流程 建设流程示意 项目立项 用地规划 初步设计与概算 施工许可阶段 竣备阶段 项 目建议书 规划审批 ，办 细化投资 ，完 项 目施工合规 项 目建造成果 理用地条件 善功能 性审查 验收及移交 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目策划 可行性研究 方案设计 工程规划 施工实施 生成 项 目建设投资 许可 阶段 建设意向及前 确认 确定工程建设 项 目规划合规 项目建造实施 的基本条件 性审查 期研究论证 专业 I 奋斗 I 创新 I 共赢 业务流程示意 PART.2 全咨服务工作内容 n 全咨服务工作清单 n 业务要求 全咨服务工作清单 全咨服务工作清单 全咨服务业务内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目策 项目报批报 项目投资管理 项目合同管理 项目勘察管理 项目设计管理 项目进度管理 项目招采调管 项目组织协调 理 管理 划管理 建管理 10 11 12 13 14 15 16 17 项目质 项目安 项目信 项目风 竣工验 项目竣 项目后 项目运 量管理 全管理 息管理 险管理