2023年海南注册咨询工程师考试真题卷(4).pdf

2023 年海南注册咨询工程师考试真题卷（4 ） 本卷共分为 2 大题 50 小题，作答时间为 180 分钟，总分 100 分，60 分及格。 一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中， 只有一个最符合题意） 1.下面哪一项不属于优先级的一般标准__。 A．施工难度 B．获得程度 C．可替代性 D．资源的数量和价值量 2.工程项目准备阶段的资源计划以__为主。 A．资金到位 B．手续齐全 C．设施完备 D．人力资源 3.下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是__。 A．直接费 B．间接费 C．利润 D．涨价预备费 4.工程项目绩效评价的作用中不包括__。 A．作为预测项目建设终结绩效的依据 B．建立严格的变更评审程序 C．尽早发现项目实施的问题并纠正 D．作为考核工作成果，实行奖惩的依据 5.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是__。 A．项目绩效评价是对项目经济效益的评价 B．综合管理强调的是管理的权威性 C．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 D．项目绩效评价是项目建成后的成果评价 6.施工阶段质量管理的依据有__项。 A．8 B．6 C．4 D．2 7.在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是 指__。 A．最迟完成时间 B．最早完成时间 C．总时差 D．自由时差 8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是 __。 A．开始快，后来慢，接近结束时更慢 B．开始快，后来慢，接近结束时更快 C．开始慢，后来快，接近结束时迅速加快 D．开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓 9.在工程项目总投资中，建设投资分__大项内容。 A．5 B．6 C．7 D．8 10.在工程项目管理模式中，BOT 是经常提及的一种模式，它 的正确含义是__。 A．租赁一拥有一移交 B．运营一移交—建造 C．建造一运营一租赁 D．建造一运营一移交 11.定期的工程项目控制报告分为__。 A．五日、十日、月度、季度 B．月度、季度、半年、年度 C．半月、月度、季度、半年 D．十五日、月度、季度、年度 12.建设部、国家工商管理总局联合颁发《建设工程造价合 同(示范文本)》是在__。 A．2000 年 4 月 B．2002 年 7 月 C．2003 年 8 月 D．2000 年 3 月 13.国际工程项目报价中，工程总成本分__大项。 A．6 B．5 C．4 D．3 14.工程项目人力资源管理的一般过程包括有：①人员获取； ②团队发展；③组织计划；④结束四个阶段。它的正确顺序 是__。 A．①②③④ B．③①②④ C．③②①④ D．②①③④ 15.在网络计划的执行过程中检查发现，D 工作的总时差由 3 天变成了-1 天，则说明 D 工作的实际进度__。 A．拖后 1 天，影响工期 1 天 B．拖后 3 天，影响工期 1 天 C．拖后4 天，影响工期 1 天 D．拖后4 天，影响工期 3 天 16.以下是对项目组织再造的表述，其中正确的是__。 A．组织再造后一定是最佳方案 B．组织再造就是为了重新构建组织，推翻过去的一切 C．能再造的尽量都重建 D．项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展 17.不属于工程项目构思的因素是__。 A．市场需求 B．项目需求 C．经营需要 D．客户要求 18.国际工程项目报价中，工程总成本的间接费不包括__。 A．风险费 B．保险费 C．业务费 D．税金 19.一般将费用估算细分为__项。 A．3 B．4 C．5 D．6 20.对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是__。 A．管理层次与管理跨度并不矛盾 B．理层次增加管理跨度相应增大 C．管理层次增加管理跨度减小 D．管理跨度增大管理层次增大 21.在工程项目中货物采购合同应依据__订立。 A．工程设计图纸 B．施工方案 C．工程承包合同 D．承包商要求 22. 某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有 （）条。 A.1 B.2 C.3 D.4 23.项目经理的__能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、 激励等几方面。 A．决策能力 B．领导能力 C．应变能力 D．业务技术能力 24.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作 P 出现进 度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则__。 A．将使工程总工期延长 B．不会影响其后续工作的原计划安排 C．不会影响其紧后工作的总时差 D．工作P 不会变为关键工作 25.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理