《人力资源管理》项目四.pptxVIP

人力资源管理;项目四 员工招聘;任务一 认识招聘;任务导入：W超市的员工招聘步骤;任务导入：W超市的员工招聘步骤; 招聘是指企业为了发展的需要，在工作分析和人力资源规划的基础上，通过科学的步骤和方法，寻找、吸引并录用具有任职资格且有兴趣到本企业工作的人力资源的过程。;（1）有助于企业获取人力资源。 （2）有助于提高企业的核心竞争力。 （3）有助于宣传企业形象。 （4）有助于企业优化人力资源配置。;企业在哪些情况下需要进行招聘？;;释疑解惑;;向应聘者展示岗位和企业的真实情况，包括工作职责、工作环境、企业的优势和不足等。应聘者在充分了解该岗位和企业后，能够对该岗位形成一种更加接近真实情况的预期。这种真实预期有助于降低员工的缺勤率和离职率。;某天，人力资源经理玛丽遭遇交通事故，不幸死亡了。她在天堂遇到了彼得。 “欢迎你来到天堂，”彼得说，“我不久前接到一个命令，先让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择最终去哪里。” 走进地狱的大门后，玛丽来到了一个漂亮的乡村俱乐部。在这里，许多和她一起工作过的同事穿着晚礼服，站在她面前，祝福着她。他们在不远处的高尔夫球场进行了一场精彩的高尔夫球比赛，晚上又在乡村俱乐部里享用了龙虾大餐。用餐时，她遇到了一位非常优秀的人力资源经理亚伦。他们两人一起跳舞，玩得十分开心。离开时，每个人都和她握手告别，她竟有些依依不舍。 ……;;; 在该阶段，应做好以下工作： （1）选择招募渠道。 （2）确定招募方法。 （3）发布招聘广告。 （4）接收应聘者的简历。; 该阶段是招聘中最关键的一个阶段，决定着选出的应聘者能否满足企业的招聘需求。同时，该阶段也是技术性很强的一个阶段，涉及笔试、心理测试、面试等诸多专业性较强的活动。甄选的最终目的是淘汰不合格的应聘者，挑选出符合要求的应聘者。;三、招聘的步骤; 招聘评估是指对整个招聘工作及其效果进行评估，具体包括对招募渠道、甄选方法、被录用员工、成本效益的评估。评估工作完成后，应对整个招聘工作进行书面总结，为下次招聘工作和其他人力资源管理工??提供参考。;;;3．寻找伙伴;4．知识储备;5．制定工作方案;（1）按照本组制定的工作方案参观招聘会现场，然后将所得信息填写在表4-3中。 （2）对上步所得信息做出简要评价，并将评价结果填写在表中。;7．考核评价;任务二 招聘准备与员工招募;任务导入：小钱为什么离职了;任务导入：小钱为什么离职了;;;在确定招聘规模时，主要考虑以下两个因素：;C企业需要招聘10名员工。经调查分析，该企业估计接到录用通知后正式办理入职的人员比例为50%，于是将通过第二轮面试、第一轮面试、笔试和通过简历筛选的人员比例分别设置为10%、20%、50%和60%。;招聘范围是指企业进行招聘的地域范围。例如，面向华中地区的招聘会，其招聘范围是华中地区。一般而言，招聘范围越大，可选择的余地越大，招聘效果越好。但是，随着招聘范围的扩大，招聘成本也会随之增加。;;;一、招聘准备;一、招聘准备;2;在面试过程中，面试官需要观察并记录应聘者的表现。人力资源管理部门应提前设计好面试评价表，以便面试官及时记录面试情况。××公司的面试评价表如表所示。;（六）制定招聘预算;一、招聘准备;员工招募的渠道包括内部招募和外部招募两种。; 内部招募是指从企业内部现有员工中选拔合适的人员来补充空缺岗位。在实务中，内部招募优先于外部招募，招聘管理岗位人员时更应如此。;;;释疑解惑; 一天晚上，××公司的董事长按照惯例去员工餐厅与员工一起就餐、聊天。多年来，他一直保持着这个习惯，以便与员工建立良好的人际关系。刚走进餐厅，他就发现一位年轻员工郁郁寡欢，埋头吃饭，谁也不理。于是，他主动坐到这名员工对面，与其攀谈起来。 ……; 外部招募是指从企业外部选拔合适的人员来补充空缺岗位。对于企业而言，仅靠内部招募是不够的，还必须依靠企业外部的人力资源市场，利用外部招募来获取企业所需的人力资源。;; 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活的沙丁鱼，所以市场上活的沙丁鱼的价格远远高于死的沙丁鱼。渔民总是尽最大努力让沙丁鱼活着回到渔港，但尽管如此，大多数沙丁鱼还是在途中窒息而亡了。 奇怪的是，有一艘渔船的船长总是能把大多数沙丁鱼活着运回渔港。原来，这位船长每次运输沙丁鱼时，都会在装满沙丁鱼的船舱里放一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入船舱后，会游来游去。船舱里的沙丁鱼看到鲶鱼时会非常紧张，为了避开鲶鱼，它们会加快游动速度。这样一来，沙丁鱼在船舱里就不会缺氧，也不会窒息而亡。这就是所谓的“鲶鱼效应”。;;二、员工招募;;;3．知识储备;通行客车公司是一家集客车产品研发、制造与销售于一体的大型现代化制造企业，拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线，日产整车达到800台。该公司的主厂区位于