职工全员培训管理办法.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职工全员培训管理(暂行)方法 为了构建学习型企业,提升全员职工素养,激发员工潜能,提高工作质量和效率,有支配、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作,以确保员工培训工作制度化、常常化、规范化,实现人才兴企的战略。特制定本方法。 一、培训的原则 1、按需培训,学以致用的原则; 2、保证重点,全面提升,注意实效的原则; 3、实行统一领导、分级管理,以不影响本职工作为前提,依据学习与工作须要相结合,培训与用人、上岗相结合,以短期、业余、内培为主、严控外培的原则; 4、充分利用现代教化手段,实行“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“激励自学”等方法开展培训; 5、

文档评论(0)

159****3182 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档