- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
零售销售策划? 1:零售商圈策;零售店物流策划;什么是物流 ??物流从其字面含;零售店物流策划?零售物流管理?;商品采购管理? 以人为本---;采购员应具备的素质? 精通商品;采购员要廉洁诚实采购员要诚实,;采购人员的职责? 1、把握销售;? 2. 销售计划和采售计划?;3. 采购业务? a. 商品的;4.商品业物管理?a. 畅销品;5. 销售业务促进? a. 商;6. 情报收集?a. 本药店销;7. 业务培训? a. 对门店;采购业务程序?采购循环由确定采;确定采购需要? 1. 确定采购;确定采购商品的种类? 1. 一;确定采购商品的种类? 2. 应;确定采购商品的种类? 3. 时;确定采购商品的数量?零售药店应;确定采购商品的数量? 每次定购;例子?某药店日夜百服咛存货水平;确定供货商? 1:与供应商接洽;对供应商的资料管理?1:对供应;对供应商的资料管理;对供应商的资料管理?;对供应商提供的服务? 1:与供;采购谈判? 1 :价格谈判? ;零售库存保本保利策划? “保本;零售库存保本保利策划? 1 :;商品储存保本期分析;谢谢观看/欢迎下载BYFAIT;内容总结零售销售策划。狭义的物;无标题零售销售策划? 1:零售商圈策;零售店物流策划;什么是物流 ??物流从其字面含;零售店物流策划?零售物流管理?;商品采购管理? 以人为本---;采购员应具备的素质? 精通商品;采购员要廉洁诚实采购员要诚实,;采购人员的职责? 1、把握销售;? 2. 销售计划和采售计划?;3. 采购业务? a. 商品的;4.商品业物管理?a. 畅销品;5. 销售业务促进? a. 商;6. 情报收集?a. 本药店销;7. 业务培训? a. 对门店;采购业务程序?采购循环由确定采;确定采购需要? 1. 确定采购;确定采购商品的种类? 1. 一;确定采购商品的种类? 2. 应;确定采购商品的种类? 3. 时;确定采购商品的数量?零售药店应;确定采购商品的数量? 每次定购;例子?某药店日夜百服咛存货水平;确定供货商? 1:与供应商接洽;对供应商的资料管理?1:对供应;对供应商的资料管理;对供应商的资料管理?;对供应商提供的服务? 1:与供;采购谈判? 1 :价格谈判? ;零售库存保本保利策划? “保本;零售库存保本保利策划? 1 :;商品储存保本期分析;谢谢观看/欢迎下载BYFAIT;内容总结零售销售策划。狭义的物;无标题
文档评论(0)