比亚迪市场营销分析报告.ppt

比亚迪速锐市场营销;目录;一、市场环境分析;;2、竞争分析（1）确定竞争对手：　　　现今，市场汽车品牌多如牛毛，各有所长，也各自拥有着自己的市场份额。那么“靠什么竞争？靠什么发展？”变得至关重要。比亚迪速锐的价格主要是在6.59—9.99万元之间，比亚迪速锐的主要竞争对手：吉利帝豪EC718 、奇瑞A3、奔腾B50、中华骏捷等。速锐与奇瑞A3、中华骏捷比较，在产品平台方面，在外观、内部空间、动力等各个方面都更具优势。;（2）、五力模型;（3）、主要竞争对手基本情况：　　　吉利帝豪EC718: 外观大气，内饰做工精细，安全配置高，但是驾驶空间太低，方向盘较沉，全新设计的车型还不成熟，夏天开空调城市耗油量较大，没有自动挡车型。　　　奇瑞A3：外观非常时尚，车身曲线非常吸引人，属于欧式风格，安全性能很高，10款A3全系配备了四轮碟刹，中高级车中配备ESP系统，并通过了5星碰撞的测试。但是它有很多缺陷，耗油，就1.6三厢来说，耗油较大，城市耗油9个，高速7个左右，起步较弱，属于后劲十足的类型，车窗、开关、一些小的配件容易坏。保值率低。　　　中华骏捷：空间宽大，配置舒适，外形完美，价格相对较低，开创了中国汽车史的又一个高度，开创了华晨汽车事业的新起点。但是他的内饰在细节上有些粗糙，小问题多，噪音有点大，耐用性不强。;二、STP营销战略;（二）、选择市场目标;1、内饰温馨舒适的家居风格2、空间安全实用的造车理念3、动力平顺畅快的驾驶感受4、配置平民价格的豪车装备5、遥控远程控制启动;（三）、市场定位;三、营销4P策略;2、定价策略;3、分销策略;4、促销策略;编后语: 通过这几以来对于中国传统制造业研究。我们发现其最典型的特征即是“成本低“，产品凭借低廉价格打拼市场，企业只是赚点微薄利润。行业标准、核心技术、先进设备等这些都垄断在跨国巨头手里。国产车必须加大对于技术的研发。才能打破世界其他品牌车的长期垄断。才能生产出更加受国人认可的产品。才能走出一条具有中国特色的中国???造之路。;谢谢观看比亚迪速锐市场营销;目录;一、市场环境分析;;2、竞争分析（1）确定竞争对手：　　　现今，市场汽车品牌多如牛毛，各有所长，也各自拥有着自己的市场份额。那么“靠什么竞争？靠什么发展？”变得至关重要。比亚迪速锐的价格主要是在6.59—9.99万元之间，比亚迪速锐的主要竞争对手：吉利帝豪EC718 、奇瑞A3、奔腾B50、中华骏捷等。速锐与奇瑞A3、中华骏捷比较，在产品平台方面，在外观、内部空间、动力等各个方面都更具优势。;（2）、五力模型;（3）、主要竞争对手基本情况：　　　吉利帝豪EC718: 外观大气，内饰做工精细，安全配置高，但是驾驶空间太低，方向盘较沉，全新设计的车型还不成熟，夏天开空调城市耗油量较大，没有自动挡车型。　　　奇瑞A3：外观非常时尚，车身曲线非常吸引人，属于欧式风格，安全性能很高，10款A3全系配备了四轮碟刹，中高级车中配备ESP系统，并通过了5星碰撞的测试。但是它有很多缺陷，耗油，就1.6三厢来说，耗油较大，城市耗油9个，高速7个左右，起步较弱，属于后劲十足的类型，车窗、开关、一些小的配件容易坏。保值率低。　　　中华骏捷：空间宽大，配置舒适，外形完美，价格相对较低，开创了中国汽车史的又一个高度，开创了华晨汽车事业的新起点。但是他的内饰在细节上有些粗糙，小问题多，噪音有点大，耐用性不强。;二、STP营销战略;（二）、选择市场目标;1、内饰温馨舒适的家居风格2、空间安全实用的造车理念3、动力平顺畅快的驾驶感受4、配置平民价格的豪车装备5、遥控远程控制启动;（三）、市场定位;三、营销4P策略;2、定价策略;3、分销策略;4、促销策略;编后语: 通过这几以来对于中国传统制造业研究。我们发现其最典型的特征即是“成本低“，产品凭借低廉价格打拼市场，企业只是赚点微薄利润。行业标准、核心技术、先进设备等这些都垄断在跨国巨头手里。国产车必须加大对于技术的研发。才能打破世界其他品牌车的长期垄断。才能生产出更加受国人认可的产品。才能走出一条具有中国特色的中国???造之路。;谢谢观看