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市场部个人工作述职报告 我所分管的市场部主要负责公司在企业文化，企业形象上的维护与宣扬；公司新产品的市场调研与产品广告投放；还有就是组织参与每年全国全省春秋两季的`糖酒会等。  一、维护与宣扬公司企业文化  一个公司的企业文化建设与维护是公司全体员工共同努力的结果。市场部主要负责公司对外的企业文化的宣扬与维护。其中发觉公司企业文化的不足之处，反馈给公司内部，准时的制定出相应的对策，解决企业文化在市场中存在的问题。在企业文化的宣扬上，依据新产品的推出与老产品的口碑，自主的形成企业文化宣扬的良性循环。  二、多样性投放广告，提高产品知名度  市场部在制定广告销售政策和销售方案的时候，利用新的传媒方式对宣扬新产品的方式上有了更多的策划与尝试，并且获得不错的回馈。户外广告的投放已经延用多年，它的优点是制作成本小，广告内容清楚直观，存放时间长，缺点是宣扬范围有限。为了开拓市场，提高产品知名度，提升公司效益，我们有方案的进行媒体广告的投放。在广告策划上，我们进行了严密的市场调查，取得第一手资料，细心策划广告内容，把制作成本降到最低，广告效益做到最好。一边投放户外广告，把产品知名度在地区内打响，一边借用媒体广告的优势拓宽市场。双管齐下，多样性投放广告，这是市场部在广告投放上新的尝试。  三、参加活动，熟悉不足  在今年上旬全国春季糖酒会上，市场部细心组织策划，乐观的参加其中，打响公司产品知名度，提升了外界对公司企业形象的熟悉，有力的推动了公司经济效益。另外在参加糖酒会中，与同行业的公司进行阅历和技术的沟通，坚决了自己理念的同时也熟悉到了自己的不足之处。  作为市场部经理我带领好自己的队伍，领导开展市场调查与市场猜测等工作，开拓新市场，吸引新客户，对工作中存在的不足之处进行反思。  依据公司的实际状况进行调整，现在我已经完全融入到公司这个大集体中，各个部门相处之间的信任与支持都在为公司的收益而努力，而我资质尚浅，在以后的工作学习中还要像公司那些有着丰富阅历的前辈们学习，把握做好市场管理工作必备的学问和技能，以创新进展的工作理念，努力奋斗，把市场部工作做好，更好的为公司谋福利。