建筑施工企业最常见风险及应对.doc

- PAGE z. 建筑施工企业最常见风险及应对 一、承包人垫资施工、融资风险 承包人垫资施工实际是穷帮富。建议：现实中很多工程需垫资施工、已无法防止，此类情况应对业主的信誉、偿债能力、工程资金来源、到位情况等进展全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。最高法院研究室有关人士在承受?建筑时报?记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建立工程中的局部，“应该纳入?合同法?286条所称的‘工程价款’的围，并且应该优先受偿。因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外，还应催促业主按月形象进度支付工程款。 二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变 有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母答复：业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。设计院就象你爷爷，思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。小孩又问：还有一个监理单位是什么呢？其母说，监理就像你，说是监视爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的，只能装装样子监视一下爸妈，不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你。实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系，并不稳定。业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判假设二人，防这种风险的方法，我觉得应该“小事糊涂，大事要聪明〞。尤其是对于业主的口头承诺，涉及数额较大的变化，工程经理要有签证意识和习惯，要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。 三、建筑企业以欠条换工程款 当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包要时，必须先给发包打欠条才能得到。当工程双结算时，建筑企业虽然给发包出具了正规的发票，但原来所打的欠条却因为对要入账而要不回来，甚至有发包又利用这些欠条通过法院要求建筑还款。就出现了这么一起案件。市中原第一建筑工程〔下称中原一建〕给市江山房地产开发〔下称江山房产〕盖楼，江山房产向中原一建支付工程款。每次中原一建从江山房产那里拿到工程款时都需要给江山房产打一欠条。最后，当中原一建把一座新楼房交给江山房产时，江山房产竟要求中原一建归还所“欠〞款项。2004年12月17日，高新技术开发区法院作出判决，判令中原一建全额返还借款，并没收借款产生的利息。 建议:施工企业在领取工程款的过程中难免会遇到业主的刁难，以欠条换工程款确属迫于无奈，但是施工企业在收取工程款时应在打的借条上注明是什么工程、此借条在什么情况下失效〔譬如工程进度到什么程度时〕等，以便有效防止此类纠纷。 四、建筑企业财务风险管理。 1、投标风险防：一是建立投标风险评估机制，合理承接工程任务。企业取得招标文件后，应当进展深入的研究和分析。全面考虑风险本钱，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量。分析合同文本，利用企业自身定额，从企业自身实力和工程投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，权衡本钱与收益，最后再决定是否投标以及以种标价投标。 二是投标过程中坚持“五不接〞原则。投入大额履约保证金的不承接;业主诚信低、实力不强、合同条款过于苛刻的不承接;业主资金不到位的不承接;大量垫资的不承接;理论上亏损的不承接。 2、合同风险防：解决合同风险问题，一是要求建筑企业管理层和工程管理过程中的人员提高法律意识、履约意识。在合同签订前必须熟悉和掌握有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的式，对条款进展拾遗补缺，防止损害自身利益的条款存在。 二是应采取措施躲避容易产生的风险。签订施工承包合同时，采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立、相互制约的法，减少合同中的漏洞。如反复斟酌合同的谨性;不盲目承受业主的免责条款;明确工程款拨付的结算条款，并要求予以公证，为日后解决可能发生的经济纠纷创造有利条件。 3、资金短缺风险防：一是建立资金管理调度体系，提高资金运行效益。成立部资金结算中心，规结算纪律，集中开户，统一管理。改变资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积聚。通过规模运作，加强资金调度，保证银行账户平安、降低企业整体资金本钱。在资金管理上，必须明确总会计师、主任会计师、工程会计师的职责权限，保障其有效发挥作用，同时建立资金预算、资金划拨、借还款管理和资金管理评价制度，规资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制，以保证一定时期现金流入量与流出量的匹配。 二是盘活现有存量资产。建筑企业大量的资金积压和