医院发展我该怎么办.pdf

医院发展我该怎么办 医院发展我该怎么办 一、结合科室情况分析在服务全院中存在的突出问题。 突出问题是：工作种类繁多，兼管工作占用比本职工作还多 本科业务知识欠缺，本职工作没做到位。 二、全面结合科室提出 1. 医务科是医院的职能科室，负责全院临床、医技科室等 协调工作，在医院管理工作中担当承上启下的枢纽作用。它 工作的好坏，也直接影响到整个医院工作质量的好坏。在医 务室工作中要改变目前工作模式, 就要转变服务态观念。那 就是需要多从服务的角度去思考，然后去选择可以做的和做 不到的，把目前可以改变的地方都改了，就会比以往好很多。 才能更好服务与临床。 2要改进服务态度就要对待本职工作应常怀敬畏之心，专心、 守职、尽责、忠诚敬业全身心地投入。只有忠诚敬业、乐于 奉献的人才有可能达到工作的顶点。 ① 本科室要将加强学习，树立牢固的服务理念作 为我们想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚 点。要满腔热情的不允许存在麻木不仁的工作态度和 生硬简单的工作方法。要树立强烈的时间观念、效率 观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周 ② ③ ① 导代劳。 ② 应该强化对医务科工作人员上岗前培训，一方面让 我们熟悉掌握相应的卫生法律、法规，避免出现被咨询卫生 专业法律、法规和规定时不能正面回答的现象；另一方面要 让我们学习先进的管理知识，提高管理水平，把工作重点放 在医院质量管理上，全面提升医疗质量。 4 作为一名医务工作者，不仅要求是业务能力强，而且是应 该有爱心、有耐心，乐于奉献的。有了这种忠诚敬业的心态 就会以饱满的热情投入到医院的工作中去。这样才能圆满完 成上级卫生行政部门和医院领导布置的工作任务。就会有更 大的热情深入科室，了解听取意见，督促检查各种医疗工作 制度的贯彻执行情况，发现问题及时督促解决，让强大的内 心精神动力帮助我们在平凡的岗位上创造一个属于自己不 平凡的成功！