某房建项目建设班组质量信得过班组创建材料.pptx

［贵阳花果园飘香建设班组材料汇报］不忘初心 追求卓越 班组简介为客户打造优质产品愿景：打造一支高效、专业的施工队伍目标：不为问题找借口，只为问题找方法格言： 花果园飘香建设班组2015年，主要是从事施工管理工作。班组共有18人，平均年龄31岁，是一支年轻富有朝气和战斗力的团队。我们坚信：只要用心，没有我们做不到的事。零缺陷势不可挡，中国梦行稳至远 根据各岗位职责签订岗位绩效协议，建立健全的岗位责任制负责班组统筹管理提供专业的技术支持明确要求及确认执行情况质量过程管控及生产安排具体事项的执行及反馈班长技术专员质量督导员小组长班组成员引导与服务支持与培训督促与教导模范与动能执行与反馈 明确岗位职责，健全管理机制班组组织架构 目录Contents需求确定，创造价值P01建设策划，确定目标P02建设过程，品质驱动P03建设成效，特色突出P04 需求确定，创造价值01 需求确定，创造价值1 1.1、明确班组定位，顺应企业发展原材料进场验收i材料进场复验施工现场管控设备、仪器维护保养安全生产，人员设备，产品安全管控功能质量及不合格品管控班组主要业务质量控制能力质量控制手段对产品功能质量、不合格品控制安全生产人员、产品、设备安全管控保全能力设备、仪器、品维护保养班组工作定位生产能力保质保量完成生产任务 需求确定，创造价值1 1.2、顾客和相关方全面识别全面识别顾客物资部内部顾客实验室外部顾客相关方业主单位监理单位设计单位顾客类型顾客名称识别依据问题及时沟通处理业务水平产品质量符合要求提升产品质量有效沟通贵州安伟建筑劳务有限公司人员技能提升质量提升顾客要求质量第一顾客至上服务宗旨交接合格产品工程部安置部 需求确定，创造价值1 1.3、识别顾客关键需求顾客关键需求质量保障1、保证达到交房验收标准2、提升产品质量减少客户外部质量投诉业务水平提升1、技能水平提升产品及时交付1、效率提升、工期缩短异常问题快速解决1、问题有效反馈途径2、问题有效解决机制 建设策划、确定目标02题标题标题标题异常问题闭环率提升1、问题反馈机制不统一2、异常问题闭环不及时员工技能提升1、新员工技能不足2、培训不足质量提升1、质量意识欠缺效率提升1、组织协调不足2、各工序搭接不及时建设策划，确定目标2 2.1、识别关键改进工作，聚焦问题寻求突破 结合班组关键改进工作及中心部门指标制定班组目标建设策划，确定目标2班组重点指标部门KPI重点指标中心KPI重点指标安全事故0起员工技能水平提升10分主要工序效率提升10%问题及时闭环率提升至90%质量项点下降5%设定班组2019重点目标 2.2、明确目标把握重点，加强管理狠抓落实 建设过程，品质驱动03 部门级培训计划建设过程，品质驱动 3.1、提升人员素养—个人素质提升3进入班组前、出师前、晋级前掌握必备业务、操作技能 以学立本准确定位，提升个人质量素养班组级培训计划岗位级培训计划规范培训课件安全培训课件 建设过程，品质驱动 3.1、提升人员素养—团队素质提升3质量通病防治的学习规范的学习夯实“零缺陷”基础，在实践中成长 以干固本踏实谋事，夯实零缺陷基础零缺陷辩论赛 建设过程，品质驱动2 3.1、样板引路—质量提升样板间指导施工样板间验收合格后大面积施工 建设过程，品质驱动3什么是质量 质量的作用明确质量要求识别质量隐患 预防质量问题发生 实现“零缺陷”目标 初级阶段中级阶段高级阶段 3.1、提升人员素养—质量文化提升 以文正本慎独修身，质量理念内化于心 以过程管理为基石，打牢质量管理基础“放错件”活动“放错件”是检验员工有没有按照要求执行的特色方法质量行为观察对员工操作过程进行观察，识别风险人员及风险操作，并进行管控质量巡检机制每周开展3次巡检，巡检问题举一反三，确保班组所有问题整改到位“三检”制度根据各小组不同业务实施自检、互检、专检制度质量问题巡检3工序交接每周生产例会放错件活建设过程，品质驱动 3.2、完善基础管理—质量管理 识别质量风险乌龟图分析质量风险点FMEA分析法分析根本原因，并制定有效措施5WHY工具3建设过程，品质驱动 3.2、完善基础管理—质量管理以质量工具为引领，提升质量管理效益 建设过程，品质驱动3 以“零缺陷”为目标，展示质量管理品质 3.2、完善基础管理—质量管理奖励承诺零缺陷个人授牌零缺陷承诺书 建设过程，品质驱动33.2.、完善基础管理—安全管理安全目标安全管理制度班组安全文化安全隐患排查安全风险管控安全问题巡检安全行为观察安全问题回头看执行安全应急演练安全教育卡片一日安全员活动 安全生产常抓不懈，恪尽职守警钟长鸣隐患排查和安全风险管控方案让班组实现：三零目标 安全检查 建设过程，品质驱动设备管理优化过程一优一固1、优