试论财务与业务融合趋势下的财务工作转型.pdf

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 试论财务与业务融合趋势下的财务工作转型 徐琪 （中铁二院工程集团有限责任公司，四川成都 610031) 摘要：随着经济全球化的发展，企业在发展过程中面临的竞争日益增多，不仅是经济收益，还有运营模 式、人才管理、核心人才实力、财务管理工作等方面，这些因素都使得企业需要不断进行改革与创新。在财务 与业务融合的趋势下，企业的财务工作需要逐步实现转型发展，不断增强自身的风险防范能力，突破传统的核 算型工作模式，把握企业实际经营发展的需求。鉴于此，本文以业财融合为视角对国有企业财务工作转型展开 分析，仅供参考。 关键词：财务与业务；融合趋势；财务工作转型 中图分类号：F275 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.05.006 0引言 1.2 有利于提高企业的经营能力 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的 随着市场经济的快速发展，如果企业只是一味地 一项经济管理工作，也是企业内部管理中一项重要的 按照传统的经营模式发展，难免会因与时代脱节而发 工作内容。财务管理工作所涉及的工作面广、工作内容 展缓慢，最终逐渐失去应有的竞争优势。因此，企业 复杂，不仅需要财务人员具备专业的处理能力与业务 需要打破现状，依靠内部的优势与价值网的协同发展 能力，也对工作模式的创新有进一步的要求，如此才能 来实现共赢。财务与业务的融合，有利于财务人员借 进一步有效提高工作效率。因此，国有企业的成本预 助自身优势对企业内部的各项数据进行分析与整合， 算、业务流程跟踪、业务综合评价、财务数据核算等工 筛选出有用的信息辅助企业做出经营决策，设计企业 作都需跟上时代的脚步，引进先进的财务管理技术来 详细的发展规划，通过数据整合提升企业的经营能 实现工作模式的转型与创新，从而提升企业财务工作 力。此外，精细的信息筛选与资源整合也有利于企业 的质量。 采取更为高效的方式进行经营运作，有利于企业管理 1试论财务与业务融合趋势下财务工作转型的重要性 者把控全局，避免出现财务风险，帮助企业实现最终 1.1 有利于提高企业的风险防控能力 的经营目标。 随着经济发展态势的增长，市场的风向不断变化， 1.3 有利于提高财务人员的综合素质 企业之间的竞争也在不断加剧，企业业务的种类与内 随着信息化进程的深入推进，国有企业利用智能 容也与日俱增，其对人才、数据、财务等方面的管理难 信息系统取代了一批流水线的操作流程，更新了单一 度也逐步增大，进一步加大了企业经营的不稳定性。企 化的工作模式，信息化更具备成本优势与劳动优势， 业为提高经济收益、提升工作效率，开始尝试从各个 财务部门简单的会计核算业务也被计算机技术所取 方面进行创新与转型，随之而来的便是诸多经营风险 代，对于从业人员也提出了更高的要求。财务人员如 问题，一不小心就会陷入财务危机中，甚至面临破产的 果不能提高自身的业务能力，很容易面临转岗威胁。因 局面。财务与业务的融合，有利于财务工的转型，其通 此，通过财务与业务的融合，转变了国有企业的财务 过采取更为有效的工作手段来发现财务环节的问题， 工作模式，升级了工作手段，有利于财务人员主动学习 进而对具体的业务流程有一个总体把控与宏观认识， 更多先进的管理知识，更新自身财务管理理念，熟悉各 合理控制企业经营过程中的业务风险，使企业实现更 方面的前沿理论，通过不断学习提高自身的综合管理 为稳定、长远的发展。与此同时，财务工作的转型能够 能力，提升自身的业务水平与职业素养。由此可见，通 进一步完善财务管理模式，促进业财融合，从静态管 过业财融合提升了国有企业的人才资源质量，并推动 理逐步转为动态管理，进而实现利润的最大化，提升 了财务管理的创新与优化，进一步提高了企业的核心 企业的经济收益，为企业未来的发展提供更多的资金 竞争力。不仅如此，国有企业的发展需要核心人才的推 支撑]。不仅如此，业务与财务的融合也简化了财务工 动，而财务人员综合能力提升也有利于工作模式的创 作流程，强化了财务管理的工作效率与质量