创业管理第十一章公司创业.pptxVIP

第十一章 公司创业; ; ; 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。;问题： 内部创业会给松下公司带来什么变化？ 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？ ; 第一节 公司创业及其动因 第二节 公司创业活动的开展 第三节 公司创业的障碍及克服 第四节 公司创业研究的进展与趋势 ;;11.1 公司创业及其动因;11.1.1 公司创业的含义; 其他大公司的创业实践;华为公司的内部创业;11.1.2 公司创业的动因; 影响员工积极性的与工作环 境和工作条件有关的因素 ①公司的政策与行政管理； ②技术监督系统； ③与主管的关系； ④工作条件； ⑤薪给； ⑥与同级的关系； ⑦个人生活； ⑧与下属的关系； ⑨地位； ⑩工作安全。 ;11.1.3 个体创业与公司创业的比较;11.2 公司创业活动的开展; 根本性创新、渐进式创新的特征; 3M公司的创新哲学;11.3 公司创业的障碍及克服;传统管理实践; 创业管理与传统管理的差异;;11.4 公司创业研究的进展与趋势;11.4.1 公司创业研究的进展;11.4.1 公司创业研究的进展;11.4.1 公司创业研究的进展;11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响;11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响;11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响;本章要点;本章思考题