新形势下优化加油站委托管理模式探讨.pdf

企业管理 新形势下优化加油站委托管理模式探讨 魏　珊　　中石油新疆销售有限公司克拉玛依分公司 【 】新经济形势下我国经济体制改革深化发展，市场经济水平层阶段性增长，对于国内大部分企业而言，自由化的经济形势激发了大大小小企业之 摘　要 间的竞争，在各种竞争模式下加油站相关的企业更加注重自身的规范，在加油站市场中加油站的委托管理模式显得尤为重要，如何保证加油站数量增加的 同时又能保证加油站委托管理质量是目前加油企业的重点研究问题。本文深入开展加油站委托管理模式的研究，在保证加油站增量的同时又能够极大程度 的提高加油站社会服务性能，以国内现有加油站企业入手，逐渐分析加油站委托管理的现状，提出加油站委托管理出现的必要性，并结合国际大公司的加 油站委托管理经验，从先进的管理模式中总结相应对策。 【 】新形势；加油站；委托管理模式 关键词 一、国内加油站基本现状 力，没有办法从简单的奖励制度和基础 立运营加油站。 1.委托运行机制不畅 的员工薪酬制度中获得促进效果。 中国石化销售公司先后在品牌的统 在加油站委托管理中，管理的落后 3.委托方监管机制亟待完善 一，资源合理配送、标准管理服务等方 体现在两个方面，其一是对加油站委托 从监管角度来说，相应的监管部门 面做到完善后，又鼓励各大省市等地方 管理模式的轻视，因为加油站委托管理 管理思维没有及时转变，还停留在传统 政府按照先报批、后试点，先培育、后 模式正处在萌芽阶段，在国内企业间没 的监督管理思维，管理部门和区域子公 推开的规则有序进行管理工作，起到对 有成熟的经营管理模式，相关政府机构 司没能够及时适应当前的管理系统，没 加油站委托管理的推进作用。中石化实 也对此模式没有太深的了解，以至于加 有第一时间跟进，依然将受托方等合作 施加油站委托管理的目的有两个，一是 油站管理模式在市场上认可程度不高， 单位视为下属单位对待，对加油站委托 为了提高加油站委托管理公司的工作水 出现的种种问题没有办法得到应有的解 管理过度。因为监管体系的不完整，所 平，提升创收，增加年销量，对非油品 决，在部分地区还存在劳动部门未批复 以具体实施的监管效率差强人意。目前 营业额逐年增加，同品类油费下调。二 委托管理公司综合计算工时的情况。第 亟待完善的是对监督管理的有效把控， 是为了提升员工积极性，人员的合理分 二个原因是由于受委托方已经注册并成 制定出一套全面的管理方案，因为现在 配可以减少直接用工总量，提高工作效 为独立的法律体系主体，而企业内的管 的加油站委托管理的履约情况的评判系 率规范工作安全管理。 理方案需要进行有规划的调整，这一过 统并不全面，对委托的加油站的现场库 3.加油站委托管理的特点 程复杂且耗时较长，企业没办法在短时 存设备资源等项目的管理缺少监管措 以目前国有企业加油站委托管理现 间内放弃之前的管理习惯，观念上也没 施。对于监管结果则没有与委托考核费 状来看，管理模式主要移交给第三方管 法彻底改变，导致对委托站的直接管理 用项目相对应，委托加油站超额结算数 理机构，让其对加油站进行委托管理， 被迫成为间接管理，以行政命令为主的 量计算结果差异较大，部分区域代理按 负责加油站的日常运营。理论上来说， 企业内部管理条约也转变为以合同为中 照低比例预兑现给受委托方。最后需要 管理公司对加油站实施的是自负盈亏和 心的纽带式契约管理。据调查结果显 完善巡逻管理，在委托加油站逐渐扩张 独立会计核算的实体法定责任，加油 示，当前很多委托公司和劳务公司之间 的规模背景下，被辐射影响较大的地区 站委托管理的运营模式依托石油销售企 签订人事代理协议，需要由劳务公司代 需要巡逻排查四次才能符合要求。 业的帮助，在认同石油销售企业所签订 理委托公司的社会保险住房公积金的业 二、加油站委托管理模式的背景 的委托管理合同后，分管加油站的不同 务，因为管理疏忽导致代缴保险和住房 及现状 层面，管理油品销售和成本等一切现场 公积金费用开具为劳务费用，经要求， 1.加油站委托管理的概念 销售活动及加油站日常经营，切实履行 目前所发现的此疏忽已经整改。