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对分包单位的管理措施 对分包单位的管理制度 为了确保分承包方的施工质量、工程技术资料、施工进度、工期、安全生产及工程劳务分包方的劳务管理水平、劳务人员的技术水平、人员素质，能满足总承包合同要求，对分包单位的管理制订本制度。 1、资格预审，包括营业执照、资质证书、施工许可证、安全资质等资料。 2、拟选分承包方质量、安全、环保能力，包括技术水平、施工能力、管理状况人员素质、企业信誉。 3、公司在签订工程合同时，应根据工程实际情况，从合格分承包方中选择，分包合同明确分包工程的质量等级、安全、工期、环保、配合施工资料质量记录等方面的要求，合同应由公司主管领导审批。 4、项目部需使用劳务队伍时，由公司签订劳务合同，合同内容要明确作业内容、劳务单价组成、劳务费用结算、及付款方式，还要明确安全、工期、质量现场文明环境治理等要求及违约责任。 5、项目部对分承包工程实施全过程控制管理。 6、对分包的重点工程的重点分部，公司主任工程师对分承包方提交的施工方案，技术措施等文件进行审查认可，通过后实施。 7、项目部对分承包工程在工程质量、进度安全、环境等方面负总承包合同书有关控制实施监督管理责任。 8、对分包方施工的质量，进度不能满足总承包合同的要求时，项目部应令其限期整改，整改后仍无明显改进的，项目部须及时书面向公司报告，建议有关部门进行重新评价，公司经理签署意见决定，取消其合格分包资格，终止合同。 9、分承包方必须遵守总承包方项目部制订的各项规章制度。 南通清华建设工程有限公司