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PAGE 26 PAGE 26 监理大纲 目 录 TOC \o 1-2 \n \h \z \u 一、工程概况 二、监理工作目标、范围及内容 1、监理工作目标 2、监理工作范围 3、监理工作内容 三、 监理依据 四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责 1、监理机构的组织形式和人员配备 2、监理工程师的范围职责 3、监理工程师的岗位职责 五、监理服务质量保证措施与流程 六、质量控制方法及措施 1、本工程的质量控制特点、难点分析 2、工程质量监理目标分解 3、建立完善的质量保证措施 4、进行严格的事前事中事后过程控制 5、保修阶段质量控制 6、质量控制方法 7、质量控制措施 七、进度控制方法及措施 第一节 建立完善的监理措施 第二节 进行严格的事前事中事后过程控制 第三节 进度控制的具体保证措施 第四节 进度控制的手段 第五节 进度控制的针对性监理对策 八、投资控制方法及措施 第一节 建立完善的监理措施 第二节 进行严格的事前事中事后过程控制 第三节 工程造价控制重点、风险预测与防范措施 九、安全生产文明施工监理方法和措施 第一节 确定安全文明监理目标 第二节 建立安全保证体系 第三节 安全保证措施 第四节 安全文明施工过程控制方法 第五节 各阶段安全监理方法措施 十、合同管理的方法 第一节 合同管理措施 第二节 工程变更管理 第三节 工程延期管理 第四节 费用索赔的管理 第五节 违约处理 第六节 合同风险分析 十一、信息管理与监理资料的提供与管理 第一节 建立监理信息系统的必要性和作用 第二节 监理信息系统管理模式和目标 第三节 监理信息系统的设置 第四节 监理资料内容和归档 十二、组织协调的方法 第一节 协调几方关系的重点工作 第二节 监理在协调工作口应注意的几项原则 第三节 分阶段协调目标和主要控制点 第四节 协调的主要方法与手段 第五节 组织协调的针对性措施 十三、工程风险管理 第一节 工程风险识别 第二节 风险分析与评价 第三节 风险控制方法和措施 第四节 风险管理步骤 十四、旁站与质量、进度控制点的设置 第一节 旁站的主要部位与工序 第二节 质量控制点 第三节 进度控制点 十五、本工程监理细则编制计划 十六、监理工作制度 （一）技术工作制度 （二）合同信息管理制度 （三）会议制度 （四）项目监理部内部管理制度 （五）项目监理部考核办法 十七、检测设备及办公设施工配备 十八、本项目的建议 （一）、设计、施工方面建议 （二）、设计协调方面建议 （三）、关于承包单位选择方面建议 （四）、关于进度控制方面建议 （五）、关于投资控制方面建议 （六）、关于质量控制方面建议 （七）、关于组织协调方面建议 十九、本项目质量通病防治技术要点 1、结构工程 2、建筑装饰装修工程 3、玻璃、门窗与幕墙 4、屋面工程 5、深基坑和边坡支护 6、水暖、电气工程 7、其他 二十、保修期监理工作承诺 二十一、本工程项目有关的其他服务承诺 一、工程概况 1、建设地点：XXX东部开发区。 2、建设内容及规模：项目用地面积34107.52平方米，建筑总面积69019.79平方米，其中地上总建筑面积XXXX平方米，地下总建筑面积XXXX平方米，校园建设按34个班寄宿制初中部考虑，计划招生2200人，拟建XX层教学楼、XX层宿舍楼、食堂、操场等，共5栋，4-6/1层。 3、招标范围：施工阶段及保修阶段全过程的监理。 4、计划工期：XXX天。 5、质量要求：合格 监理工作目标、范围及内容 1、监理工作目标 序号 各项目标 目标实现 1 质量目标 按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》对本工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保本工程的所有分部工程、分项工程全部合格并达到合同约定的具体质量目标。 2 进度目标 以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在XXX天计划工期内完成，最大程度地满足业主的要求。 3 造价控制 目标 以签订的承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处