工厂自动化实施.pptx

1工厂自动化实施 目录1.什么是自动化2.为什么实行自动化3.如何实施自动化2 什么是自动化42331 什么是自动化4自动化广义的自动化涵盖：加工检验装配自动化、信息化采集管理系统，立体仓储物流自动化系统。狭义:在实际产品的加工、检验、装配过程中用于替代人力、提升效能品质的设备设施。信息化立体仓储物流自动化生产设备设施自动化 5工业自动化发展历程：什么是自动化 6典型自动化的类型：什么是自动化 7典型自动化类型之固定自动化自动化项目名称：齿间刷自动生产设备特征：刚性设备，只生产一种产品 设备稳定性高 设备产能高 设备与产品寿命相同什么是自动化 8典型自动化类型之可编程自动化自动化项目名称：连接器自动装配设备特征：可编程设备，可生产同系列产品 设备寿命与系列产品相同 人员需要一定的技术能力什么是自动化 9典型自动化类型之柔性自动化什么是自动化自动化项目名称：泵体自动装配线特征：柔性设备，产品覆盖面广 设备寿命长 需要一定的技术及管理能力支撑 10加工装配/包装测试/检测搬运/物流机加设备注塑机冲切设备组装设备清洗设备包装设备电气性能测试外观功能测试密封性测试各类型输送线AGV/RGV机械手工厂内常见自动化应用举例：什么是自动化 11自动化在实际应用中的存在样式举例（半自动治具、半自动设备、普通机床等）什么是自动化测试治具特征：成本相对较低、生产活动以人力为主 依靠人力进行物料搬运、及参与加工。压合治具车床 12自动化在实际应用中的存在样式举例（自动化单机类）什么是自动化自动锁螺丝设备特征：成本相对较高、稳定好、生产活动以设备为主。 人员进行物料上料、及技术参数调整，设备自动完成生产。自动冲床设备数控铣床 13自动化在实际应用中的存在样式举例（大中型自动化集成）什么是自动化冲压自动生产线加工自动生产线特征：成本相对较高、人力及管理很低， 人员进行物料上料、及技术参数调整，设备自动完成生产。 为什么实行自动化341412 为什么实行自动化15传统制造模式暴漏的问题:■管理费用增加■环境压力加大■客户需求提高■贸易摩擦频发■市场竞争激烈■利润空间挤压■运营费用增加 因技术发展、市场需求变化、人口红利的消失、员工需求的提升，传统优势的劳动密集型的企业，曾经的优势逐步演变为制约企业发展的劣势。■作业环境危险■产品品质失控■ ··· 为什么实行自动化16■作业危险■降低员工需求传统冲压车间自动化改造冲压车间■人力、管理成本■环境杂乱■便于管理■环境整洁■···■··· 为什么实行自动化17■作业危险■人力、管理成本■环境杂乱传统打磨车间自动化改造打磨车间■便于管理■环境整洁■降低人员需求■···■··· 为什么实行自动化18传统DIP插件工序自动化DIP插件工序■降低品质风险■降低人员需求■人力、管理成本■存在品质隐患■···■··· 为什么实行自动化19传统加工车间自动化改造加工车间■人力、管理成本■降低人员需求■设备利用率较低■提升设备利用率■···■··· 为什么实行自动化20传统装配车间自动化改造装配车间■人力、管理成本■降低人员需求■效能较低■效能提升■品质隐患■品质改善■···■··· 21自动化收益：为什么实行自动化投入收益设备投入成本设备维护成本人力成本降低管理成本降低产能提升品质提升降低人员工作负荷降低安全隐患提升企业形象Your Text Here自动化说明：自动化的投入和收益在规划阶段需进行严格的估算，这也是必不可少的过程。 如何实施自动化412223 23自动化信息化JIT 设备便于移动，根据需求快速进行更换及调配。柔性设计，1.改变附属机构即可作其他用途 2.参数化 可快速启动，启动后不需要调试就可生产； 自动化智能设备，利用设备将人力解放出来，进行更有意义的事情。简约化快速化柔性化机动化自动化 满足需求功能，有一定的拓展，杜绝设计冗余。如何实施自动化对自动化直观认知： 制造支持系统中的人工作业如何实施自动化24正确看待自动化生产模式下人工作业：a.设备的维护与保养b.编程和计算机操作c.工程项目工作d.工厂管理工厂操作中的人工作业a.在技术上实现自动化困难的任务b.产品生命周期短c.定制产品d.适应需求量的波动e.降低产品失败的风险直接人员间接人员观点：1.自动化需要依靠人员的支撑。2.特定状态下，为获取效益最大化，人员 与自动化配合才是最佳状态。 25前期准备调研/检讨方案/合同方案落实产品归类产品工艺要求工艺流程所属行业调研分析客户