杨三角-组织诊断能力建设.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXX央企 组织诊断参考资料;0 1;基于 组织变革 背景,深度思考可能会遇到的 阻力 如何减少或消除;基于 组织变革 背景,深度思考可能会遇到的 阻力 如何减少或消除;组织 不同发展阶段,组织变革的 危机 与 应对措施;组织变革通常会经历的 八阶段流程:成功 or 失败;我们需要经历哪些阶段才能 真正地推动 组织变革;人力资源管理在组织变革中的 角色;人力资源管理在组织变革中应该做哪些 工作;0 1;KNX观点;践行落地;常见组织诊断工具对比;0 1;组织发展 核心方法论 ——如何在移动互联时代取得持续成功?;组织能力三支柱 内在逻辑——共同支持业务发展;组织能力的杨三角——组织诊断经典应用场景;组织能力的杨三角:评估维度 企业业绩、战略、OCI 组织能力建设抓手的关系;组织能力建设持续落地:常见的组织能力建设落地领域/工具;;案例分享1:某互联网行业巨头-配合公司整体计划,事业部层面的行动计划(2);案例分享2:某国资委监管的多元化大型集团 – 集团层面:提升管理能力,统一管理语言(1);;案例分享3:某地产集团-聚焦人才发展,支持组织能力建设;案例分享4:某互联网公司-通过组织能力诊断,引导文化与领导力升级-整体流程(1);案例分享4:某互联网公司-通过组织能力诊断,引导文化与领导力升级-关键产出(2);集团组织十余家分子公司参与 “组织能力调研”; 集团基于对十余家分子公司整体情况的对比分析推动相关改善行动; 集团组织“组织能力工作坊”,全部分子公司HRD参加,统一管理语言。;案例分享5:某综合金融集团-下属全国性银行项目思路(2);通过组织能力诊断,聚焦文化建设的关键障碍;;;案例分享7:某大型国企组织能力建设项目 - 概览 - 落地重点:3P与人才发展(1);案例分享7:某大型国企组织能力建设项目 - 成果举例-从组织诊断到组织架构、薪酬、绩效、人才发展四大模块(2);

文档评论(0)

祝星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档