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2023 年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案 单选题（共 30 题） 1、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间 的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20 台，2020 年 10 月份应出产到 2500 号。该种产品在机械加工车间的出产提前期 为 40 天，生产周期为 40 天。假定各车间的生产保险期为0 天。 A.单件小批生产 B.随意生产 C.成批轮番生产 D.大量生产 【答案】 C 2、下列在制品中，（ ）是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或 运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。 A.毛坯 B.半成品 C.入库前成品 D.车间在制品 【答案】 D 3、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指()。 A.在设备 自动加工时或工作量不足时的等工浪费 B.制造过量产品产生的浪费 C.不合格产品本身 的浪费 D.附加值不高 的工序造成的浪费 【答案】 D 4、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（ ）功能 A.显示生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具 【答案】 B 5、有两层中间商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一种扁平化模式，这种 模式的关键在于商品由经销商直接到达（ ）手中。 A.生产者 B.消费者 C.零售商 D.批发商 【答案】 C 6、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评 估，该技术开发中的物质消耗为 500 万元，人力消耗为 300 万元，技术复杂系 数为 1．3，研究开发的风险概率为 70％。经评估后，甲企业决定立项开发该技 术，并临时从各部门抽调 8 人成立创新小组负责攻关。2 年后，技术开发成 功。甲企业于 2019 年 4 月 8 日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019 年 11 月 24 日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。 A.新事业发展部 B.技术创新小组 C.企业技术中心 D.内企业 【答案】 B 7、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是()。 A.生产过程对物料很难控制 B.生产过程中采购物流不易控制 C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额 D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划 【答案】 D 8、（2016 年真题）某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一 定有销路”，这种营销观念是（ ） A.生产观念 B.营销观念 C.产品观念 D.社会市场营销观念 【答案】 C 9、某股份有限公司董事会由 15 名董事组成，根据我国《公司法》规定，该公 司董事会的决议必须至少由（ ）名董事通过才能生效。 A.5 B.6 C.8 D.10 【答案】 C 10、某企业通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，利用供应商的专 业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，进而更好 地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力，这体现了企业采 购具有（ ）。 A.生产成本控制功能 B.生产供应控制功能 C.产品质量控制功能 D.促进产品开发功能 【答案】 D 11、甲公司出资 1 亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（） A.甲公司资产负债表上的资产 B.乙公司资产负债表上的负债 C.甲公司资产负债表上的负债 D.甲公司资产负债表上的股东权益 【答案】 A 12、下列关于股东及其权利的说法，错误的是（ ）。 A.股权是公司股东基于其投资资格享有的权利 B.一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的 权利 C.股东出资后，可要求退股或抽走资本 D.股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决 【答案】 C 13、（2017 年真题）某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展 速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取 的稳定战略是（ ） A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 【答案】 C 14、（此知识点已变动）下列薪酬类型中，依据员工的职位，级别和能力支付 报酬的是（ ） A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.激励薪酬 D.间接薪酬 【答案】 A 15、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过 固定的航线 固定的港口、固定的船期运往欧洲，该运输合同是