帮扶方案分析和总结.docxVIP

和善园门店对口帮扶方案 管好一个店 管好一个部门 一、指导思想 为促进和善园千元门店生意的提升，现公司推出由各部门经理对门店一对一对口帮扶，从营业额方面为突破口，针对卫生、产品、服务、营销全面综合。做到帮扶门店有所进步、有所改观、有所发展， 为我我公司创建品牌及持续发展提供条件、夯实基础，现制定本方案。 二、组织机构组长： 副组长： 监督长： 参与成员： 三、对口门店 1、对口门店：各督导区域的营业较低的门店。 2、对口方式：采取就近或相对就近的门店帮扶。 3、负责情况：刘→绿洲路； 易→庄排路常→三牌楼 郑→锁金村 彭→景明佳园张→彩霞街 史→幕府东路 牛→红庙 四、具体措施 1、明确职责及考核 确定帮扶对象，以去年同期或近两个月的馅料款额为最低目标， 超越目标额的公司根据相关比例获得提成。 2、帮扶措施 各帮扶人员可根据调查报告，找经验、找方法、找差距，在公司允许的情况下，自己确定帮扶内容及方案。 3、帮扶时间：5、6 月为实验月，其他营业低峰月。 4、责任到人、落实到位 一经确认的帮扶门店，各经理采取电话、邮箱等与加盟商落实关系，一周内确定帮扶内容和其他活动方案。帮扶过程中如遇到与督导工作冲突的地方，已帮扶人员为主。不得营私舞弊，不得针对其他门店或其他帮扶门店，以相互协作为主。如遇到营私舞弊者，处于 10000 元罚款。不得对帮扶门店不闻不问，每周至少 1 天或累积 1 天到店帮扶。 南京和善园餐饮管理有限公司运营部 2014-5-12