品牌规划方案参考PPT.ppt

**电源品牌战略规划方案;电源的核心价值是什么？ 电源能带给客户什么？;第一部分：行业品牌现状问题是什么样子？ 1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源Swot分析 5、**电源的vision及方法途径;目 录：;第三部分：**品牌传播规划 1、品牌投放策略建议 2、品牌整合策划框架 3、品牌推广阶段划分 4、推广预算 5、品牌管理与执行;第一部分 行业品牌现状问题是什么样子？;1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径;行业品牌现状认知;1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径; 苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导了中国市场。 第一梯队优势品牌日益凸显 从生产规模、品牌影响度、市场占有率方面，相对优势明显。 众多区域品牌诸侯割据 没有进入行业前列的品牌众多，挤占了当地市场份额。 新锐成长迅速 很多后起之秀成长迅速，实力日益壮大。出口企业转入国内市场，极大地加剧了国内市场的竞争。;竞争品牌分析;竞争品牌现状认知;090622电源企业品牌明晰表;1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径;企 业 股份制企业，中国铅酸电池较早的生产企业，设备先进，借助于行业的高成长性，多年来经济效益良好，但企业知名度和品牌影响力较低。 人 诚信、本分、创新、务实、比较传统，值得信赖。 产品 以铅酸电池为主，新能源、胶体电池呈发展趋势，产品定位中高端销售，国内为主，国外30%，产品质量稳定，客户满意度较高；主要问题是产品创新性不够、胶体电池的专利技术在竞争对手手里。 标志 品牌“**”及标志“**太极图”在业内有一定影响力，“**”作为企业名称在业内也有一定影响，现已注册为企业商标。 ;1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径;**SWOT分析 ;???国蓄电池行业整体处于成长期，市场整体上供不应求； 中国蓄电池行业品牌集中度低，处于多头竞争阶段，品牌对购买行为具有一定影响，影响程度呈上升趋势； 行业进入门槛不高，新品牌不断加入，出口企业转而注重国内市场，竞争加剧； **电源品牌知名度高，但认知度低； **企业管理规范，生产能力较强，技术行业先进， 服务满意度高； **处于行业中第二梯队，发展速度相对较慢，但有进军第一梯队的基础，机遇与挑战并存。;结论;1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径;赢得客户认可； 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做准备； 以品牌和技术为中心来构架营销方向。;强大、明确而统一的形象建立； 建立电源行业高质量的销售服务网络。 ;启示录： 需要建立企业品牌到产品品牌一致性的品牌构架及品牌管理， 并通过以品牌和技术为导向的市场推广计划， 来实现**愿景。;第二部分 如何构架**品牌？;1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别;需要说明的是： 作为社会的企业公民，责任是其无可推卸的职责，除了在前四个品牌构成部分里外，责任感可以强化和加深目标受众对品牌的喜好，也是品牌最终需要形成的印记。;日产，奥丁 nisson;北汽，骑士 jeep;1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别;品牌目标的设定，应该放在更广阔的时间和空间背景下;**既是企业品牌，又是产品主推品牌，涵盖了所有产品 ABT是针对欧洲市场的高端品牌 赛耐克作为**的子品牌，针对民品，和**主品牌一同出现;**品牌战略规划现状结构图;品牌战略——品牌动态发展策略;品牌定位;1）动态的品牌规划是立足于企业的现实需要与长远需要，它符合**电源面向未来、不断发展壮大、国际化的发展趋势。 2）它能满足**电源目前的三种需要： 一是现实的需要，即资源的充分利用。ABT的继续使用，可以在前阶段借用**电源已经在国外形成的业务资源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力； 二是未来的需要，即企业发展的需要，“**电源”和“ABT” 两大品牌的市场定位与市场区隔不同，要求各自的品牌个性鲜明独特，所以“ABT”的传播带企业背景，为将来的**进入欧洲市场