油田队长班子精细化管理教材..ppt

精细化管理;了解精细化管理的基本理念 掌握精细化管理的基本方法与原则 学会解决导入精细化管理过程中的问题 ;实行精细化管理的背景分析;观点1 精细化管理是市场竞争的要求;观点2 精细化管理是企业成熟发展的要求;迫切需要苦练管理内功;自主管理;泰勒是精细化管理的创始者;观点4 中国企业的现状需要精细化管理;做事不到位的种种现象; WTO前总干事长穆尔：中国企业管理水平相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。;精细化管理的基本理念;什么是精细化管理; 精细化管理的特征之一——精;精细化管理的特征之二——准; 精细化管理的特征之三——细;精细化管理的特征之四——严;精、准、细、严概括了管理过程的各个环节;精细化管理的目标;精细化管理的八大方法;方法一：细化——大功成于精细;天下大事，必做于细;细节是认真的态度;细化的方法;问题;细化的难点在于抓关键细节;方法二：量化——科学见于计量;标准数据化;?中国传统文化的弊端 重定性，轻定量 ——分析判断凭感觉 马马虎虎的“差不多”先生 ——农耕文化的遗风;东西方量化考核的条件差别比较;启示;方法三：流程化——管理始于流程;;流程化的难点在于固定思维的影响;方法四：标准化——绩效起于标准;? 标准化是规范化的必要条件 ——管理工作要求有标准（质/量/时限/效率/正确性） ——格式化与规范化（流程/方法/文案处理/处事） ——统一化 ?现存三大问题 ——无标准 ——缺乏格式化、规范化 ——缺乏统一性; ? 实行标准化管理 ——制定标准，三个要点： A、牢固树立标准化观念 B、寻找一个参照物 C、标准量化 ——格式化、规范化 ——统一化，三个要点：A、视觉形象统一 B、对外宣传口径统一 C、文件格式统一; 标准化的难点在于建立与坚持标准;大师的话;制定制度的要点;制定工作标准的要点;; 产出链 财务资金链 人力资源链 执行链;协同化的难点在于破除本位主义;平级领导的特征;矛盾冲突的来源;班组之间的关系;班组长在整体中的作用和要求;方法六：严格化——控制在于严格;飞龙集团的教训;;某些员工的表现;强化管理所带来的??题;原因分析;1、要讲清道理，让职工认清遵纪守规的重要性 2、要严在理上，要有事实依据 3、对于确实违纪的，一定要坚决执行纪律 4、要办事公道，一碗水端平 5、实施处分，要注意方式方法 6、要严在自身的模范作用上 ;总结; 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。 精细化管理的目的是为了提高企业的经济效益，一切都要落实到这个根本任务上来。;经济化的难点在于深入挖潜;方法八：精益化——优势源于求精;;精细化管理的方法精要;导入精细化管理的三个重点;导入精细化管理的三个重点 ;导入的重点和难点掌控;执行力在于领导力;要细化的不是执行者，而是管理者;态度决定一切;优秀企业管理者的行为规范;;制订切实可行的精细化管理方案;闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。;坚持实施;管理是一项系统工程;精细化管理对企业干部的要求;;Thank You !精细化管理;了解精细化管理的基本理念 掌握精细化管理的基本方法与原则 学会解决导入精细化管理过程中的问题 ;实行精细化管理的背景分析;观点1 精细化管理是市场竞争的要求;观点2 精细化管理是企业成熟发展的要求;迫切需要苦练管理内功;自主管理;泰勒是精细化管理的创始者;观点4 中国企业的现状需要精细化管理;做事不到位的种种现象; WTO前总干事长穆尔：中国企业管理水平相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。;精细化管理的基本理念;什么是精细化管理; 精细化管理的特征之一——精;精细化管理的特征之二——准; 精细化管理的特征之三——细;精细化管理的特征之四——严;精、准、细、严概括了管理过程的各个环节;精细化管理的目标;精细化管理的八大方法;方法一：细化——大功成于精细;天下大事，必做于细;细节是认真的态度;细化的方法;问题;细化的难点在于抓关键细节;方法二：量化——科学见于计量;标准数据化;?中国传统文化的弊端 重定性，轻定量 ——分析判断凭感觉 马马虎虎的“差不多”先生 ——农耕文化的遗风;东西方量化考核的条件差别比较;启示;方法三：流程化——管理始于流程;;流程化的难点在于固定思维的影响;方法四：标准化——绩效起于标准;? 标准化是规