创业团队组建及管理.pptxVIP

打造高效团队;目 录;一、团队的重要性和意义; 有个故事这样说道： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——;行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。 行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包抄并围攻猎取对象！ 主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮水。有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即会被淹没掉``````; 团队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做出承诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。 创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同创业目标奋斗的人组成的特殊群体。;团队的特征;团队管理盛行原因探究;战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。;团队管理发展极快;“团队”与“组织群体”有什么不同？;组织的定义;团队与组织群体的不同点; 组织≠团队 团队≠组织;下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?;二、团队的四要素;１、有核心;主管的团队角色与职责;智慧——有敏锐的思考力和洞察力 包容——有我为人人的心胸 活力——个人精力充沛，有行动的冲劲 激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染 力的热情能够使组织的潜能发挥到极至;２、有目标;团队１;团队２;团队３;团队的远景;３、有分工和协作;西游团队的分工与协作;团队角色的启示;４、有文化;;四、团队发展的三个阶段;;新团队组建期特征;管理者在组建期主要工作 ;新团队在第二阶段磨合期??征;管理者在第二阶段主要工作;新团队在稳定期主要特征;管理者在稳定期主要工作 ;从西游团队看团队建设过程;四、团队管理——用大雁精神和狼性精神训练团队;关于狼的书籍;;;;;;