企业文化综合建设.pptxVIP

企业文化建设;投入多少,收获多少;;课 程 纲 要;认识企业文化;（一） 企业文化无处不在!;企业文化的力量;（二） 企业文化是什么？;企业文化的定义;优秀现代企业文化的定义;企业文化是经营者的一种宣言 ！;（三）;1．创始人的倾向性和假设；;企业的最高领导者（董事长、;（四）;行 为;企业文化产生的一般模式;现代企业文化;（五）;企业文化的四大层面;形成管理行为的四大要素;企业文化是一种无形的制度;;企业文化是让我们每一个人感觉真好的——;（六） 企业文化与亚文化;同处与一个企业文化中的各职能部门或分支机构也有着它们自身的亚文化。;（七）;企业文化的类型;强力型企业文化;企业中不存在抽象的好的企业文化，也不存在任何 放之四海皆准、适应所有企业的“克敌制胜”的企业文 化，只有当企业文化适应于企业环境（可以指行业的客 观状况、可以指企业经营策略所认定的特殊行业部门， 也可以指企业经营策略本身），才是好的、有效的文化； 企业文化适应性越强，企业经营业绩成效越大；;灵活适应型企业文化;强力型企业文化模式阐述了企业文化中价值观念和企业规范在调整、激励、管理一个企业部门员工中的某种作用；;究竟哪一种企业文化的类型更适合我们呢？;（八）;1．成员的同一性；2．团体的重要性。;我们企业文化的特征;（九）;分界线作用——它使不同的组织相互区分开来； ●加强成员间的认同感； ●引导和塑造员工的态度和行为； ●控制管理实践;1、导向作用；;企业文化有哪些作用力？;（十）;品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。;我们应该确定怎样的、具有竞争力的企业品牌定位？;企业文化通过品牌将视野扩展到整;建设企业文化;（一）;企业文化建设与我们大家有没有有关系?;谈企业文化建设，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入：;（二）;建设企业文化就是要;建设企业文化;1、管理层对于未来市场机遇有一个清醒的、集体的观点？;新观点、新行为;（三）;1、分析内外因素，提炼核心价值观 首先???根据企业性质，判断企业文化的类型。 其次，要考虑企业的成员及其构成。 再次，是考虑企业外部环境。 2、进行培训，让员工接受新的企业文化 3、领导者身体力行，信守价值观念 4、建立激励机制，巩固企业文化;（四）把握关键;1、行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。 2、企业家特质。 3、国内国际企业文化新潮。 4、追求独特模式。 5、长期形成。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。;企业文化评估的六个方面;领导层思想统一;企业文化建设管理层会谈的建议要点;（五）;1、企业内部调查，了解员工的思想动态； 2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以鼓舞员工的士 气。 3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及 管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。 4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。万通集团的《万通》、5i5j的 《房产时讯》等等。;5、在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语。时刻提醒员工，使员工融入到企业所营造的文化氛围里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的形象。 6、企业团体氛围的营造。避免小群体的自我孤立，以减少四分五裂的风险。团体氛围的营造，可以通过时刻回顾企业艰难的成长历程、企业早期创业所积累的团体精 神等等，同时根据企业发展的不同阶段、背景，发展创新，使得这种在创业初期积淀下来的团体精神传承下去。;（六）;您了解;1、员工流动率高不高？ 2、公司是否有行动快捷，争取绩效的气氛？ 3、重要的决策由高级主管来决定，或是中阶主管可以作主？ 4、组织制度已经定型？还是仍具有相当的弹性？ 5、行销策略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专一门？ 6、经营策略是采取研究发展导向呢？还是行销导向呢？ 7、是否采用轻松而亲切的管理作风？ 8、组织结构是否为传统的阶层式？ 9、是否采取系统化的管理方式？ 10、是否以产品为导向？是否重视品质？ 11、是否具有乐观进取的工作态度，与展望未来的积极精神？;员 工氛 围习 惯态 度观 念行 为;（七）;企业文化力就是企业的经营力、竞争力、成长力！;如何确立我们的企业经营理念系统？;（八）切实推进;推进企业文化要注意什么？;行 为;企业文化的塑造不是一次性完成的作;推进企业文化建设的赤子之心;天下大事成之于细;内容总结