数字经济时代企业财务共享建设探析.pdf

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 数字经济时代企业财务共享建设探析 任得贤 （财达证券股份有限公司，河北石家庄 056004) 摘要：在数字经济时代背景下，经济数字化变革已经成为一种必然趋势，基于数字经济的财务共享建设 模式也受到了高度关注。当前，企业财务管理工作正面临着创新与改革要求，财务共享服务模式的建设更是重 中之重。但实现企业财务共享建设目标并非易事，需要企业给予高度关注并为之投入更多的资源和精力，结合 自身财务发展实际情况制定出更具针对性和实效性的财务共享建设方案。 关键词：数字经济；企业财务；共享服务；建设方式 中图分类号：F259.23 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.03.054 0 引信 始阶段，财务共享服务模式主要应用于财务内部的专 在数字经济发展过程中，数字化的知识和信息 业分工中，借助专业分工和精细化职能标准来提升企 是最具代表性也是最关键的生产要素。数字经济，即 业财务管理质量。 以数字作为驱动经济发展的力量，数据是其中最重 2 财务共享服务模式的适用范围 要的动力来源。企业财务共享建设中，遵循数字经济 当前，财务共享服务模式不仅能够有效降低企业 的发展规律和需求，就是要加大对数据的挖掘力量， 的成本，而且还在很大程度上提升了企业财务经营与 加强对数据要素市场的开发，培育出具有数字化特 管理的效率。与此同时，也需要对财务共享服务模式 征的财务共享模式。企业财务工作的数字化转型是 给予一个客观、理性的认知，要认识到财务共享服务 数字经济发展下的必然结果，落实到实际层面，企业 模式并不是万能模式，该模式并不能完全适用于全部 财务的数字化转型便集中体现在财务共享服务中心 业务[。目前，财务共享服务模式主要适合三大业务类 建设方面。因此，当前各类企业都在积极致力于财务 型，分别是交易性流程处理业务、标准化和规范化程 共享建设，深入了解财务共享建设需求，意在借助财 度比较高的业务以及知识性的财务职能。其中，交易性 务共享创新财务管理理念和模式，提高企业信息的 的流程处理业务主要涉及应收应付、费用报销等工作 共享程度，实现企业资源的优化配置，降低企业的整 量大、重复性高的劳动密集型业务；标准化和规范化 体成本。 程度较高的业务，比较具有代表性的有合同管理、数据 1财务共享服务模式概述 管理等业务类型；而知识性的财务职能比较特殊，但也 在数字经济大环境中，财务共享服务，即将其中所 依然可以划归到财务共享服务模式当中，比较常见的 涉及的人力、技术、流程等要素做出整合，集中处理具 具体业务有员工培训、技术支持、问题答疑等。图1是 有范围经济和规模经济属性的财务业务，有效减少不 比较常见的财务共享服务模式的业务类型。 必要的处理环节，提高财务管理的效率。财务共享服 3菱 数字经济时代企业财务共享建设的必要性 务模式包含着非常丰富的内容，是对企业中所涉及的 近些年，国内外环境形势瞬息万变，加之信息技术 具体业务流程、组织架构、管理系统以及工作人员等 变革创新的影响，很多企业的发展都遭遇到了瓶颈，发 多重要素做出重新整合处理，如果有需要，可能会涉及 展速度也逐渐放缓。企业要想突破瓶颈，实现进一步 相关要素的再造。此外，财务共享服务模式还涉及财 发展，就需要积极做出创新和变革，全力清除掉发展 务人员理念的更新，对财务人员的实际工作也会产生 过程中遇到的阻碍和问题。就企业财务领域而言，企业 非常大的影响。总而言之，财务共享服务模式是立足 需要应用更具创新性的思维模式和理念去推动财务转 先进的信息系统平台，通过一种有效的管理和运作方 型，全力实现财务共享，让财务可以发挥出更大的价值 式来解决大型企业财务职能建设中的重复投入、管理 和作用[2。数字经济时代企业财务共享建设的必要性， 混乱、效率低下等弊端，即实现成本最小化、制度常态 主要集中体现在以下几个方面： 化、流程标准化和服务精细化的优化模式。近些年，在 3.1 政策鼓励和支持 信息技术的推动之下，有越来越多的企业尤其是一些