亚健康管理中心合作建立方案重点.docVIP

合作建立亚健康管理中心可行性方案 1. 有关高端酒店健身会所经营模式探索: 我们重要从如下几方面着手开展工作: 1. 认真研究现代社会精英阶层健康需求和适合他们参与运动项目, 全球搜集已经开发运用成熟运 动设备和运动措施处方。 2. 与当地高校合作建立高素质人才培训体系, 首先为既有会所运行服务, 另首先为未来双方战略合 作发展奠定人才储备基础。 3. 整顿和总结高端精英圈层人士常见亚健康常规病状调理手册, 为未来科学规范调理提供理论和实践依 据。 4. 认真研究会所在高端酒店项目中前期营销和后期运行配套服务中所充当职能和功能, 积极配合酒店 运行管理力争将会所在酒店配套功能中最有效地发挥出来! 2.合作运行思绪: 为了有效发挥双方各自优势,权责分明,我们提议该会所由我们带资承包合作运行 : 1. 合作期限为十五年, 由于我方要前期投资搭建户外房子, 会所前期未服务完会员近百万元我方需免 费继续服务完毕, 同步会所定为高端会所招募高端会员需要一定期间, 海外健身设备生产海运进口报关运至 攀枝花市安裝調試至少需 120天。故需要予以一年免租运行期扶持。每年年租金为万元,费用包括会所运行 费用,酒店住房客户凭房卡继续享有免费健身, 会所人力成本和其他运行费用由我承担, 若经营有亏损则由 运行方承担。 2. 会所前期重要还是以服务好酒店客户健身需求为主, 并与首批创始会员进行充足沟通, 优先服务 好酒店常旅客和创始会员健康需求, 同步建立一种完善服务运行体系, 使会所对外可以展现一种运动阳 光时尚专业形象以便助力会所营销口碑相传。 3. 为了会所后来尽快可以依托自身盈利能力满足运行, 我们在服务好酒店客户前提下, 筹开放部分名 额对外界招募一部分高质量会员, 前期重要以我们金海各楼盘业主和酒店周围有对私教及对健身环境有更高 需求人群为主。重要以私人教练一对一指导运行为主,严格控制会员数量和质量。 3. 会所运行人员配置: 我方将从旗下各分店调配精英支持会所前期营销和运行,前期将为会所配置不低于 50人团体入驻, 其中市场营销人员 30人,教练 12人(其中私人教练 10名,巡场教练 2名保洁 3人,泳池部门 4人(其 中救生员 2名,泳教 1名,水质维护员 1名 ,前厅客服接待人员 4名,行政管理 2名。财务人员另计。每 月工资成本为 18至 20万元 . 4. 针对酒店客户和金海业主服务尤其优享: 我们深刻明白会所重要功能还是以服务好酒店客户及金海业主为重要职责, 我们设想从如下几方面落 实好业主服务工作: 1. 周末两天为酒店客户提供免费体验健身主题活动, 同步我们将会针对常旅客及协议单位筹划不一样主 题派对或比赛活动,以加深与常客户沟通与感情。 2. 对己交房金海业主我们将有针对选择性赠送业主大礼包,里面有价值 1000元左右会所多种 消费券,准客户或现成交客户我们将赠送 3000元大礼包,为引导业主未来到会所需要合适有偿消费做好铺 垫,业主未来来会所消费将享有不低于 6折业主专享礼遇折扣。 3. 我们会针对每一户业主建立以家庭为单位亚健康管理档案, 定期为他们进行体能测试和制定运动处 方及膳食提议,定期邀请各方面健康营养专家来会所为业主免费宣导健康营养保健知识讲座。 5. 会所产品定位和定价: 会所将采用会员制运行和管理, 全能卡 (包括所有运动项目不限时不限次使用会所设施 年费将制定在 5000元 /年,业主健身年卡(只包括健身和游泳,球类项目需预约有偿使用定价 3000元 /年,个别球类项 目因场地有限将会执行预约制另行收费管理。 6. 会所功能布局和器械选定: 根据既有会所布局和功能布局我们从长远运行来看提出如下几点浅见供参照, 1. 前厅和泳池及淋浴区域基本不作变动,更衣室视需求增长部分更衣柜;健身区域改为私人教练 TRX 区域;剪发室改为 lnbody 亚健康体能测试中心; 乒乓球室改为动感单车 Sipnning 教室;台球室改为高温瑜 伽 Yoga 教室;户外扩建后将增设自由力量区域、无氧力量区域、有氧运动区域、综合阳光大操房等;详细 我们提供调整好平面图供参照。 2. 有关集体课程我们提议重要以适合中年人课程为主, 例如太极类课程, 瑜伽类,肚皮舞类,交际舞 类等,我们会聘任专业有教学经验和耐心老师过来执教。 3,有关健身设备类我们优先选择国际一线品牌,如泰诺健,必确,韩国专业康复设备等。 4. 会所装修布置由我方负责, 裝修改造投入 100萬元, 健身设备估计投资 200万元我方乐意承担设备 投资款。 7. 有关前期戶外搭建房子手绪申報和费用及后期搭建費用和产权归属: 1. 戶外房子搭建需要手绪報批和报批費用由貴方負責。贵方需保证手续齐全,施工不會被干扰及後期 不會被拆除,以免帶來損失。 2. 搭建设计和搭建