建设工程项目精细化管理手册.doc

建设工程项目精细化管理手册 目 录 2726 第一章 总 则 1 27873 第二章 项目范围管理 2 25129 第三章 项目管理规划 4 22422 第四章 项目部组建、承包及风险抵押 7 15341 第五章 合同管理 13 13250 第六章 成本管理 17 17830 第七章 进度管理 31 11262 第八章 安全管理 35 19548 第九章 环境保护与绿色施工管理 49 15040 第十章 质量管理 53 25616 第十一章 技术管理 64 8667 第十二章 财务管理 71 13749 第十三章 资金管理 74 25378 第十四章 物资管理 76 28125 第十五章 人力资源管理 106 27356 第十六章 分包管理 106 22972 第十七章　信息管理 112 25395 第十八章 风险管理 115 28027 第十九章 沟通管理 119 8133 第二十章 薪酬与绩效管理 122 1523 第二十一章 审计与监察管理 125 19190 第二十二章 综合事务管理 126 2359 第二十三章 收尾管理 128 2754 第二十四章 项目文化建设 134 25768 第二十五章 后评价 136 16662 第二十六章 附则 137 PAGE PAGE 1 第一章 总 则 第一条 为加强集团公司工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进集团公司的可持续发展，特制定本手册。 第二条 本手册适用于集团公司在建的各类工程项目。 第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等管理内容。 第四条 项目管理的集约化突出体现：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中招投标管理、资金集中管理。目的是增强集团公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。 第五条 工程项目实施分级管理。集团公司是工程项目管理的管控层，分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。集团公司工程管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 第二章 项目范围管理 第六条 项目范围管理要求? 1.项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。 2.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。? 3.项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。? 4.项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。? 第七条??项目范围确定? 1.项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。 确定项目范围应主要依据下列资料：??? 1）项目目标的定义或范围说明文件。?? 2）环境条件调查资料。? 3）项目的限制条件和制约因素。??? 4）同类项目的相关资料。? 3.在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。? 第八条??项目结构分析? 1.组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容：? 1）项目分解。?? ??2）工作单元定义。 3）工作界面分析。? 2.项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。? 3.项目分解应符合下列要求；??? ? ?1）内容完整，不重复，不遗漏。? ??? ?2）一个工作单元只能从属于一个上层单元。? ?? ??3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。? ?? ??4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。? 4.工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。? 5.工作界面分析应达到下列要求：? 1）工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。???? ?2）在项目的设计、计划和实施中，