仓库管理培训_v2.pptxVIP

仓库管理培训;学习目标;目录;一、仓库与仓库管理;什么是仓库;四种按功能划分的仓库类型;仓库管理概念定义;仓库管理的终极目标;解决方案一：存储与拣配两套流程;解决方案二：从临时存储区拣配;解决方案三：只有拣配;解决方案四：直接送达使用位置;仓库管理的主要三内容;二、仓库规划;二、仓库规划;仓库调研;仓库调研;前期的准备--调研现状(例);二、仓库规划;仓库规划设计的基本流程;二、仓库规划;数据收集;数据分析--EIQ;物品特性与包装单位分析;存储库区与库位设计逻辑（示例）;二、仓库规划;;仓库作业流程分析方法;二、仓库规划; 仓容使用的有效设计和高效使用;仓库区域规划;仓库内部区域规划;仓库内部区域能力规划;拣选区能力规划;仓库内部区域面积规划;各区域布置方法;二、仓库规划;仓库的设施;1.1 货架类型;例：存储类型划分与决策树;1.2 托盘的种类;1.2 托盘的规格;纵横交错式;紧固方法;紧固方式;叉车又称叉式起重机或工业车辆(国际标准化组织ISO/TC110定义) 叉车一般有以下几种结构分类： ;2.1 叉车参数;自动分拣系统：是先进配送中心所必需的设施条件之一。具有很高的分拣效率，通常每小时可分拣商品6000-12000个，可以说，自动分拣机是提高物流配送效率的一项关键因素。;4.1 仓库辅助设施;4.1 仓库辅助设施;三、业务流程管理;;六大基本作业流程的精益设计理念;1.1、进货流程--定义;1.2、进货流程--具体内容;1.3、进货流程精益设计;2.1储存流程--定义;;2.3 储存流程--精益原则;;3.1 盘点;4.1 补货;4.2 补货的精益设计;5.1 拣货的主要方式;5.2 拣货作业精益设计;发货作业是指将拣出的物品按订单或出库单进行分堆、复核、包装、搬运，同时办理完交接手续的作业活动。 主要有以下目标： 改善仓库经营管理 降低作业费用 提高服务质量;6.2 发货的关键关注点;6.3 发货流程的精益设计;四、仓库绩效管理;仓库的绩效管理;仓库的绩效管理;五、拓展：信息仓库;WM 操作流程;WM在信息系统中的定义;库区设置;库位设置;IM/WM 概览 移动类型移动类型：示例;典型的移动类型;移动类型的背后…;TR 转移请求和 TO转移单;物理仓库与信息仓库;