物流中心规划概述.pptxVIP

二、物流中心规划概述 规划的定义：如何将一个系统中的资产做有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。 针对未来目标定执行计划 不仅考虑静态的系统安排，包括随时应变的弹性能力 与组织结构相结合，充分发挥专业人员的作用 找出关联因素，使整体达到成本最小、质量最好、空间运用效率最佳和人员士气最稳定的多重目标 3/2023 1 2.1 设施规划 将人员物料及所需的相关设备等，做最有效的组合和规划，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操 作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组 织功能和发展产生更积极的影响和效益。 最恰当的生产结构：设施设备与人的数量的最佳结合 空间需求：设备（生产、搬运、存取）与人员操作 各活动空间的相关位置 安排流程、路径与时序：物料的接受、制造、储存、出货等过程 获得最有效的人员、物料、机器等位置与空间安排 对环境的负面影响的避免。 3/2023 2 物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下（如拣 货速率要求或储位周转率要求等），将物流设施所涉 及的范围对象，即物流中心本身、活动中的作业人员、机械设备（如叉举车和输送带）和物料管理作业，结 合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效分配 并达到最佳的效果。 3/2023 3 设施 规划 物流 工厂布局 设施规划 物流领域 物流设施 物流设施规划 物流中心 物流中心设计 设施规划与物流设施规划联系 3/2023 4 物流设施规划的范围 1、策略规划： 企业对物流服务的需求内涵：需求的产生、需求的内容及满足 渠道对企业的影响与企业自身在渠道中的作用 企业对物流服务需求的产生来源 物流服务需求的具体内容，如拣货或配送 针对各项需求，进行自制和外包的决定 策略目标的制定： 商品策略：种类和特殊产品等 库存策略：储存方式 时间策略：作业与配送时间 服务策略：服务水准（商品的保管、配送的准确与及时、作业错误率、营销分配信息等） 3/2023 5 2、物流设施规划系统分析 必须自行提供服务满足需求时 物流中心的设置数目、地点、大小与产量（考虑企业的发展目标、目前的业务需求、作业产量及设施容量、财务能力与管理者期望；进入厂址的选择与决定）。 物流中心的相互任务分工与支持事项 物流基础资料的收集： 渠道资料、销售资料、成本资料、交通资料、法规资料、自然环境资料、员工雇用资料、企业内部信息、扩充发展可行性资料。并进行定性和定量分析。 3/2023 6 物流设施规划 工厂布局 物流中心设计 3、物流中心设施设计： – 设施定位——资料收集——方案产生——方案评估— —方案执行 设施规划 设施规划、传统的工厂布局与物流设施规划关系 3/2023 7 设施规划的重要性 成本：固定成本、搬运成本、维护成本对企业经营绩效的影响 资金投入：设施规划的资金投入安排影响整体 员工士气：职业伤害、操作成本等 设施管理：应变能力与作业执行弹性 顾客满意：预测、规划内容、流程、作业、搬运、财务、采购、仓储、营销等 资源利用：环境的影响与资源需求 设施弹性：不确定性与未来需求变化 3/2023 8 影响分析 长期影响： 仓储或分销中心的数量、位置与规模将对分销系统的运作效率产生重大影响 原材料、在产品和产成品的集中与分布式储存对采购策略和库存管理方式产生影响 新设施的设计与相关未来发展和其他中心的互动关系的影响 因为市场需求与科技发展的不确定性所衍生的弹性需求的影响 短期影响： 储存与制造等功能之间的运作是否顺畅 搬运设备的选择对整体设施的影响 控制系统的协调与目标的实现 空间使用效率与设备及作业方式对成本目标的影响 3/2023 9 2.2物流中心规划目标任务 降低物流成本 提高服务水平 缩短物流周期 增加物流效益 供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力 8/2023 10 2.3物流中心规划程序 计划准备阶段：功能与营运目标、资料收集与物流能力。 系统规划设计阶段：规划条件设定、地点选择（规模与限 制）、建筑物与设备规划（位置、方向、地板、屋顶等）、服务设施规划（通信设备、设备停放、器材室、活动室等 ）、整体布局设计（估算作业区域大小：进货区、储存区、出货区等）。 方案评估阶段：标准 局部规划设计阶段：同上 8/2023 11 物流中心设计五阶段（台湾工研院） 计划筹设与准备阶段 系统规划设计阶段 设计方案评估与选择阶段 细部规划设计阶段 计划执行阶段 8/2023 12 8/2023 13 2.4物流中心规划的影响因素 三大影响因素： 货物特征、顾客特征、流程特征 1.与货物特征关系 货物分类原则 货物保管原则 先进先出、零数先出、重下轻上、 ABC分类布置、特征群组储放。 生命周期原则 投入期、成长、成熟、衰退。 设施规划 顾客特征 流程特征 货物特征 8/2