项目“安全积分超市”实施方案.docxVIP

— — PAGE 1 — 安全积分超市实施方案 1.目的 为更好的推动安全管理的落实，调动全员参与安全管理的积极性，增强一线工人的安全意识，海口绕城公路RCLM标路面项目部推出“安全积分超市”的全新管理模式，工人们可以在日常的工地生活、工作和学习中累积获取“安全积分”，用相应的“安全积分”可以在“安全积分超市”中购买一些生活用品之类的商品。若是有违规操作或安全意识淡薄的行为将会被扣除相应的“安全积分”，“安全积分”低于某一标准时，将会接受相应的处罚和教育。通过“安全积分超市”的管理模式，能够加强工地现场的安全管理力度，增强一线工人的安全意识，为所有人的生命安全又加上了一条安全带，为打造平安工程保证了基础。 2.基本原理 此管理方式的关键就是“安全积分”，“安全积分”是该超市兑换积分商品的唯一凭证，“安全积分”可在“安全积分超市”中兑换各类生活用品和食品，如牙膏、毛巾、洗衣粉、泡面等，只需要消耗相应的积分就可以换取自己想要的商品；相反，若是违反相应的安全制度等将会扣除相应的“安全积分”。虽然都是些小的日用品，但是一方面可以帮助工人们减少日常开销，又可以让他们在生活中时刻牢记安全，大家的积极性都很高，有了理论和实践的积累后，每一名工人都能在作业过程中及时发现安全隐患，这也为我们的安全管理带来了很大帮助。 3.适用范围 所有工程类管理企业。 4.管理模式 “安全积分”的获得方式和扣分惩罚：各单位根据现场施工人员实名制花名册，统一制定施工人员初始安全积分为60分，施工人员可以通过参加安全质量培训、举报违章操作、报告安全隐患、提前完成隐患整改等方式获取安全积分，根据积分多少可以兑换超市内的各种物品，施工人员每次违章、无论是否发生事故，无论事故大小，都要扣除相应积分，当积分低于60分时，由其队长通知其本人进行积分预警，安全部进行预控管理，由所在施工队、安全部组织被告知预警人员利用班前活动机会进行不少于2场次的现身说法教育，当积分低于50分时，安全部下发“停工培训教育通知书”，停止当事人工作，送入“安全素质提升班”进行不低于1天的培训教育。 开办安全质量积分超市，将有力促进参建人员从“要我安全”到“我要安全”的思想主动转变，有效遏制和减少施工现场的安全质量隐患，实现“小超市”，大成效，小投入，大回报的项目管理目标。 5.管理流程及操作要点 通过积分细则和考核方式严格的控制积分的获取与扣除。 5.1积分细则 5.1.1积分奖励方式 1.发现、消除隐患加2积分/1处； 2.举报违章操作及破坏安全文明施工行为的（指认违章人员或队伍）加5分/次； 3.接受检查时现场安全文明施工情况良好加2积分/该班组每人； 4.自觉爱护施工现场及拌合站生活区，发现垃圾污染，主动清理加3分/次； 5.项目部检查发现问题要求整改，积极落实整改的加3分/次； 6.确保施工质量安全的小发明，小创造及提出项目安全管理合理建议并被采纳后加10分/每项； 7.施工段落内发现污染路面及破坏安全设施行为，当场制止并及时上报项目部者加20积分/次； 8.受到上级领导表扬、在项目部或上级单位组织的技能比赛中获得奖励加20积分/次； 9.其它加分事项由安质部根据实际情况进行加分。 5.1.2积分惩罚方式 1.不爱护公共卫生，乱扔垃圾，烟头等，发现者扣3分； 2.进入施工现场作业时未佩戴个人防护用品或违章操作扣5积分/次； 3.未参加项目部组织的安全教育培训或培训时态度消极扣5积分/次； 4.该班组施工前班前教育未参加者扣5分，整个班组未进行班前教育整班组扣10分； 5.安全检查发现问题下发整改通知，未及时整改该班组组长扣10分，组员扣5分； 6.不服从项目或上级单位人员管理扣10积分/次； 7.未妥善保管施工区域内项目部购买的安全设施或故意损坏扣10积分/次； 8.拌合生活区酗酒斗殴，滋事参与赌博，主要责任人取消考核资格，参与者扣20分，并对施工队进行相应罚款； 9.其它扣分事项由安质部根据实际情况进行扣分。 具体兑换明细见“安全积分超市兑换细则”。 5.优势分析和推广价值 项目部以此来调动全员参与安全管理的积极性，让每位一线施工人员都牢记安全生命线。安全管控的基础在一线班组，各项安全标准的落实关键也在班组，“安全积分超市”的入驻，是为了营造全员管安全的良好氛围，让建设者伸长手臂、擦亮眼睛找隐患，用工匠精神建设放心公路。“安全积分超市”的建立，让工人从被动接受安全教育变为主动学习安全知识。极大的提高一线人员遵守规章的积极性，切实的将安全付诸于行动中，充分展示了“时时牢记安全、事事以安全为主”，体现了安全第一、预防为主、综合管理的安全方针。管理方式简单有效，操作性强，推广简单快速有效。